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“头脑风暴”助力“双一流”建设

作者:袁帅、王新月  时间:2019-05-24  点击:495


本网讯  “这是我车间关于班组建设的总体规划,请大家提出宝贵意见……”,“我车间的logo是结合安全、成本、工艺和车间机床的特色设计的……”,“我车间在成本管控方面主要有以下几种措施……”近日,产业发展公司工会副主席、副总经济师李建东,人力资源部部长高翔一行四人走进维修中心与该中心管理人员及班组长开展了一场关于“一流区队、一流班组”建设的头脑风暴。会上,大家踊跃发言,在安全管理、成本管控、产品质量提升、人才培养方面各抒己见,好创意层出不穷,为该中心持续提升车间、班组建设能力和管理水平注入新动力。


今年来,维修中心以“高质量发展”为主题,以“维修品牌”建设为目标,紧盯“双一流”创建,在车间和班组管理水平提升方面持续发力。


成本管控“单项目”。该中心把“单项目管理”贯穿到生产全过程,实现项目从委托下达到竣工验收全过程管理;坚持项目后评价,实现持续优化。形成班组写实记录,车间具体应用,中心分析总结,公司优化跟进的“四级”良性循环,实现了维修项目“施工准备、过程控制、项目竣工、总结分析、售后服务”五大步骤的全过程管控。

人才培养“抓核心”。该中心持续深入推进“核心岗位人才培养”工作,重点围绕经营管理人才、专业技术人才和操作人才三支队伍建设,划小单元,以车间、班组为主体,各自确定人员培养侧重点,制定核心岗位人才培养计划,充分利用技能大师工作室平台,岗位技能竞赛、薪酬分配机制、师带徒、大小讲堂等,创新性地通过“四化法”开展核心岗位人才培养,为中心持续发展注入动能。

创新创效“求突破”。唯改革者进,唯创新者强,只有打破惯性思维才能走出一条新的路子。该中心以“三利用”为抓手,充分利用科技孵化项目、再制造加工等合作项目;利用信息化、数字化等手段;利用好“产学研”合作机制,全力推进“双创”工作落地实施。组织开展了中心质量管理人员走出去,进行质量对标学习,提升质量管理水平。邀请神东煤炭公司质量主管单兆寿经理从管理多层角度进行交流分享,提升中心管理人员、班组长和质量管控人员的理论知识,在对标学习中实现创新创效再突破。

团队建设“暖人心”。该中心围绕“一流科室、一流车间、一流班组”三个“一流”目标,推出“走心、抓心、暖心”团队建设理念,成立了中心调研小组,深入一线认真聆听员工的真实诉求,从员工的切身利益出发,做到不走过场“走人心”。高度结合公司企业文化,鼓励中心科室、车间、班组凝练和打造自身的特色文化,从而调动员工的积极性和创造性,实现不抓表面“抓人心”。据悉,“员工读书角”、“广播站”、“兴趣协会”等多项“暖心”工程已逐步实施,从细节上营造良好的氛围,打造具有中心特色的团队建设体系。

(机电设备维修中心:袁帅、王新月)