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机电设备维修中心用“镜子”找安全杜隐患

作者:蒋云  时间:2019-05-24  点击:203


本网讯  近日,公司机电设备维修中心面对露天作业、高温雨季、生产衔接紧张、生产任务重的实际情况,坚持擦亮“三面镜子”,用“镜子”找安全杜隐患,从源头上将安全隐患扼杀在萌芽中。

“放大镜”看问题。“现在正是高温雨季,露天作业,容易中暑,导致疲劳作业,各班组一定要做好降温避暑的措施,排查完隐患再作业。”在支架车间班前会上,车间经理刘昆正在给职工讲露天作业存在的问题。像支架车间一样用放大镜看问题,已经成为该中心各车间班前会谈论的首要工作。 

围绕中心安全生产工作,中心每天着眼于作业现场存在的问题,用放大镜仔细分析各车间的安全焦点,把问题细节放大化,制定专项安全措施进行解决。同时,还针对每各车间每个班组存在的问题,合理利用班前会、每周安全例会等时间,为职工剖析讲解发现问题、解决问题的方法;并且加大安全培训力度,向职工灌输各类安全知识,使安全意识深入人心。从规范职工日常岗位行为入手,着力改变部分职工“看惯了、干惯了、习惯了”的“三惯”思维定式,提高职工安全意识,营造“人人想安全”的浓厚氛围。

“显微镜”查隐患。当前,中心结合红柳林15209面、柠条塔S1228面等设备维修,以及内外部零星设备的修复,该中心坚持“抓基础从小处着眼、防隐患从细节发力”的思路,用显微镜加大隐患排查力度。

实施全员行动,中心每天开展安全检查,每月根据排查隐患条数、整改问题等情况,进行汇总、打分、排名,最后一名在次月矿生产经营会上作出检查,提高车间管理人员责任心。对薄弱环节、不放心车间和人员等安全管控难点进行重点监管。加大“人人都是安检员”隐患排查力度,实行“安全隐患班班查、人人头上有指标、安全问题限时改”的全闭合管理。 

“望远镜”定措施。每月月底该中心定期组织召开安全办公会,中心领导、各职能科室、车间管理人员、安全员全部参加会议,对上个月的安全生产工作进行“回头望”,对指出在工作中存在的问题和发现的隐患,并安排部署下个月的安全生产工作,安办会已经成为了该公司的一项长效工作。

面对艰巨繁重的生产任务,该中心开始用望远镜,把当前的问题和过往发生的安全问题紧密结合起来,超前考虑,深入讨论露天作业、安全质量标准化等针对性方案,统筹安排,强化现场管理,保安全、保质量、保生产,最大限度地发挥主观能动性,最大限度地降低客观影响。

同时,中心还坚持不断修订完善安全生产责任制,明确各级责任主体和每个层面、每个环节、每个岗位的安全职责。开展安全技术会诊工作,实行安全变化管理,通过不断健全完善管理制度,明确领导责任,加强现场管理,实现工作现场预判。根据人员、时段、环境等方面变化情况制订有效防范措施,做到超前预判、预控,找安全杜隐患,全力以赴抓好安全生产,确保年度安全工作目标持续稳定运行

(机电设备维修中心:蒋云)