当前位置:首页 > 新闻动态 > 基层新闻

今天班前会我主持

作者:机电设备维修中心:徐晨  时间:2018-08-30  点击:349

本网讯  “大家好,今天周一,我是班前会主持人霍晓婧,今天咱们班组的生产任务量是完成柠条塔N12105.820根立柱的喷砂,15台底座的清洗……”

“瞧,以前没发现,晓婧主持班前会不错嘛,有模有样的,而且把自己的想法都说出来啦。”

“是啊,不过明天我主持我可以更好,不信你看着……”

为进一步推进班组建设,提高班前会质量,克服以往讲规定、提要求、做总结等一成不变的单一模式,使班前会开的更加新颖活泼,促进安全生产持续稳定,同时使员工的个人组织、表达能力得到很好的提升,为以后的个人发展奠定一个良好的基础。支架车间喷砂喷漆班在车间的指导下开展了“轮值班组长”班组建设活动,开展之后颇有成效。


“轮值班组长”顾名思义就是在保留原有班组长及班前会“七步法”的基础上,全体成员按一定周期进行轮流主持班前会,并赋予他们一定职责和权利,确保班组轮值管理具有深厚的群众基础。采用“今天我主持班前会”的形式,改变以往班组长一个人当主角唱独角戏的现象,由工人轮流主持、互动讨论、班组长与工人互换角色,换位思考。目的是要让每位工人知道班组建设不只是班组长的事,更是班组全体员工的事,只有大家共同来做才能出智慧、出效率、出成绩。同时“轮值班组长”这种模式也充分调动了班组成员主动参与的热情,培养班组成员的团队意识。

班组采用“今天班前会我主持”的方式,使得班前会开的更加新颖有活力,也更有针对性,易于班组成员接受,起到了事半功倍的效果,提高了班前会的质量。实施后,班组成员的积极性得到了明显提高,并完成了四个方面的转变:即由“事不关己的被动受教育者”向“主动负责的教育者”的主体意识转变;由“要我学”向“我要学”提升自我的参与意识转变;由“一成不变”向“相互竞争,你追我赶”的竞争意识转变,由“一人独断”向“相互参谋”的合作意识转变。

“我主持班前会”使得班组成员之间通过交流以及讨论达到了互相启发、互相促进、互相进步的效果。同时也规范了班组的内部管理,实现班组管理中的角色体验和换位思考,做到全员参与,人人负责,在轻松的氛围中将班组建设推上一个新的台阶,从而为车间日常生产保质保量。

(机电设备维修中心:徐晨)