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陕煤集团监事会主席段小昌一行到公司检查指导工作

作者:综合管理部:霍庆丰 图/党群工作部:刘少龙  时间:2018-05-22  点击:19254

本网讯  5月12日,集团公司监事会主席段小昌一行在陕北矿业公司党委书记、董事长吴群英的陪同下到陕煤集团神南产业发展有限公司进行工作调研。产业公司领导及相关部门负责人参加了专题汇报会


会上,公司董事长、总经理乔少波就公司2017年度经营情况、重点项目完成情况、省国资监管和集团公司政策规定执行情况、公司经营管理工作及存在问题进行了汇报。他指出,2014年以来,公司管理水平在逐步提升,经济运行结构得到相对优化,管理质量与发展质量逐年提升,“大产业”架构基本形成,构建了“一体两翼”战略布局,成立了榆北办事处和小保当项目部,掘进、搬家业务相继进入榆北。“煤亮子”煤炭生产综合服务平台和煤炭科技成果孵化转化平台逐步完善并有效运营,“大产业”建设正在稳步推进。2018年,我们还将进一步实施“一体两翼”战略布局,强化管理,苦练内功,狠抓全面预算”模块化”管理、绩效考核、单项目管理、定额管理,努力提高公司管理水平和员工素质,为公司“大产业”建设打好坚实基础。


“大产业”建设目标。 “大产业”是什么?又具备什么特征?总体来讲体现在"五高"、"两强"、"两大"。"五高":产值高、 利润高、 员工队伍素质高、 员工幸福指数高、 企业知名度高。"两强":创新能力强、核心竞争力强。"两大":经营规模大、社会贡献大。


陕北矿业公司党委书记、董事长吴群英强调, “大产业”的关键词包含“3.0亿吨”、“一体两翼”、“一体三轴”、“3个5”。“3.0”模式:原设计服务能力5000万吨,收入10亿;“大产业”建设目标,服务能力要达到3亿吨,收入60亿;“一体两翼”两层意思:主体是产业公司,两翼的第一层含义是陕煤内部、陕煤外部,第二层含义内蒙片区和陕西片区;一体三轴:线下实体服务,线上020平台,科技孵化平台;“3个5”是指服务半径500公里、覆盖数量500家、平均每家收入500万。


听取汇报后,集团公司监事会主席段小昌对公司一年来取得的成绩给予了充分的肯定。他表示:“本次交流能够清晰地感受到你们的管理水平上了台阶,经济效益好了,市场开拓后劲足了,精气神好了,有担当、能作为,敢于创新和转型发展,利用煤亮子、孵化器、全面预算、红绿灯督办软件等现代化管理思维和手段,创新驱动实现高质量发展。”他强调,产业发展公司要更加注重品牌,面对市场主动出击,发挥工匠精神,保证质量和价格,只有前期的主动,才会逐步实现客户的主动。要牢固树立市场化经营理念,继续坚定信心,迎难而上,化压力为动力,变挑战为机遇,发挥主动性、创造性,着力提高市场竞争力,提升服务质量,为集团的发展作出更大贡献。 

(综合管理部:霍庆丰  /党群工作部:刘少龙)