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【陕西工人报·M4版理论与实践​】抓文化宣贯落地促企业转型发展

作者:陈小妮  时间:2017-01-10  点击:999

 

陕西工人报20171月10日M4版

企业文化要回答的是一个企业举什么旗、走什么路、倡导什么、反对什么、要把员工塑造成什么的问题。神南矿业公司以国家五大发展理念和供给侧改革为引领,提炼形成了“1+8”文化体系,既是对国家发展理念的深入贯彻,也是与陕煤化集团文化理念的一脉相承,更是在消化、吸收和自我扬弃中的一次文化创新。

神南矿业公司在集团下属二级单位中,占有着煤炭赋存条件好、机械化程度高、装备先进、人员素质高等优势,这些优势决定了企业发展的站位要高,视野要开阔,文化引领力要强。基于此,神南矿业公司提出了打造“九强神南”的目标,提炼形成了以“创值增盈的使命文化、创新升级的发展文化、过程五精的运行文化、令行禁止的执行文化、依靠职工的团队文化、长治久安的安全文化、精优制胜的质量文化、风清气正的廉洁文化”为主要内容的“1+8”文化体系,明确了企业的发展方向、发展思路问题,确立了为企业铸什么样的魂、建什么样的职工队伍的问题。

围绕“九强神南”和“1+8”文化体系,神南产业发展公司在认真总结、梳理、借鉴、创新的基础上,形成了“勤”文化体系,“勤”文化既是对“1+8”文化的贯彻落实,也是结合自身实际系统深入的凝炼。那么,如何将“1+8”文化与“勤”文化有机融合,宣传落地,引领企业转型发展,我认为要做好以下三个方面:

一、抓职工思想统一,增强文化认同

神南矿业公司所属各单位有一个共同的特点,就是组建时间都在十年以下,个别企业是一边建设,一边运行,企业经营管理、文化理念在快速发展中逐步形成,人员构成也相对多元,有关中老局人员、当地招入人员、神华神东企业人员,还有相当部分院校毕业生,不同的地域文化、知识结构和不同的世界观、人生观、价值观,在实际运行中,存在着管理理念不够统一,认识和看待问题出发点不一的现象,企业文化没有形成大的体系和大的合力。

众所周知,一个企业的企业文化和核心价值观的提出,决不是靠决策者的一时灵感或一个策划团队的生搬硬造而来,她必须是从企业的文化积淀而来,必须是从企业经营、管理、运行中总结出的能够反映自身的文化特质,必须符合企业的自身实际和职工的思想认同。神南矿业公司的“1+8”企业文化体系就是在总结积淀文化、综合下属各单位子文化特质的基础上提出的,高度契合国家五大发展理念要求,与集团公司文化理念一脉相承,符合神南矿业公司的自身实际。当前,我们要做的,就是抓好职工思想的统一,让职工从内心认知、认同“1+8”文化理念,让职工明晰在我们神南从2.0到3.0再到4.0发展过程中,企业的实现路途是什么?发展目标是什么?以什么为文化引领?职工应该怎样参与到企业发展的进程中,进而从思想上形成统一的认识,从内心愿意认同我们提出的企业文化。

二、抓文化理念宣贯,形成文化自信

企业文化的使命就是为企业铸魂,打造目标同向,步调一致的职工团队。这就要求我们要抓实文化理念的宣贯,在神南矿业公司“1+8”企业文化及产业公司“勤”文化的宣贯上,一是各单位党政主要领导要亲自部署,积极主导,带头宣贯,弹奏“1+8”及“勤”文化建设的最强音,自上而下形成带头宣贯的浓厚氛围。二是通过印发并组织学习“1+8”企业文化手册、各二级单位《企业文化手册》、《“勤”文化手册》,组织企业文化师前往各基层单位面对面在职工中解读、宣讲等形式,让人人知晓。三是充分利用企业宣传长廊、文化展室、企业门户网、微信平台、车间、班组宣传牌板、员工笔记本等形式和载体,把企业理念物化其中,使企业精神上墙、理念入册,让员工在耳濡目染、潜移默化中接受企业精神、企业理念的教化和熏陶。四是加强企业文化体系内容的解读和专题培训,将其列入企业文化年度计划,不仅要持之以恒地对老员工进行企业文化的洗礼,更要注重对新进员工的文化教导,并将其常态化,将企业文化理念的认知、认同作为新员工入职的第一堂课,例如:在新员工入职培训时、在职工思想不稳定时,邀请公司劳动模范、各类“好人”、资深前辈讲述企业的发展历史与奋斗历程、企业文化理念和行为要求,使新员工刚入职就清楚企业历史、企业核心价值观和秉承的文化,为员工更好、更快地融入企业、发挥作用奠定基础。五要层层渗透,全面引导,抓好企业文化的宣贯,采取各种灵活多样、易于被职工认可和接受的形式进行宣贯、引导、强化与提升,做到广播上有声、视频上有影、微信上有文、牌板上有字,使“1+8”及“勤”文化理念进车间、到班组、入人心,树立认知、认同神南企业文化理念和核心价值观的文化自信。

三、抓全员文化践行,促企业文化落地

人是企业持续发展的第一资源,也是企业文化品牌锻造与传承的核心力量。企业文化的最终落地需要全体员工身体力行。首先,企业高层要注重营造宽松、和谐的文化氛围和有利于人才脱颖而出的从业环境,充分释放员工的个性和能量,引导员工在增强文化认同中立足岗位践行企业文化。比如,产业公司结合专业化综合服务型企业的特点提出的“勤”文化,在前期讨论和形成过程中,得到了职工的积极响应,因为它是符合企业实际、符合员工价值取向和个人能力、素质提升要求的,无论是在公司外拓市场、内优业务过程中,还是在提升服务质量、提高服务效率过程中,或是在企业转型升级、O2O平台建设、人员技能素质提升等等方面,都能看到产业各层级员工将“勤”的倡导和“勤”的理念贯穿其中,这是企业文化落地的前提。

其次,要建立适当的激励机制,正确引导员工的工作动机,组织、激励员工在尽心尽力履行职责、完成任务、实现企业目标的同时实现自我价值和个人的全面发展。比如产业公司在推进“4+1”业务模式过程中,随着业务链的延伸、工作范围的扩大,对人才的储备和需求提出了更高的要求,同时,诸如O2O平台的运行、神南孵化基地在产业的建立、创客总站、分站的设立,都为各类人才成长、成才搭建了广阔的平台。产业公司将“勤”文化理念与要素引入各项工作,以勤为基调建立相关的制度、办法、激励措施,引导员工在履职尽责,实现企业发展目标中体现个人价值,发挥个人才智,增强了员工与企业同发展、共命运的内在动力。

第三,要将“1+8”文化与产业公司“勤”文化融入到公司管理活动的全过程,渗透到生产经营、安全管理、市场营销、技术创新、专业服务等各个环节。同时,将“1+8”企业文化体系要求、“勤”文化要求纳入制度范畴,在出台相关管理制度时,渗透进“1+8”及“勤”文化要素,从制度层面为职工立好规矩、定好标准,明确事非观念和做人做事的底线;从工作落实、检查考核、正向激励等方面,确保企业文化落地。

最后,要不定期开展企业文化主题活动,神南所属各单位要围绕“1+8”文化体系总要求及各子文化要求,联系实际开展主题活动,引导广大员工积极传播、践行企业文化,使企业文化由意识形态的认识、认知,嵌入到职工内心,化为自觉行动,实现用文化凝聚思想,用文化塑造团队,用文化引领企业发展。

水滴石穿非一日之功,企业文化建设也非一劳永逸、立竿见影的易事。正如一个企业的文化从积淀、提炼到形成体系需要一个过程一样,1+8”企业文化、“勤”文化以及其他兄弟单位的子文化从宣贯到落地也需要一个过程。这个过程中,需要年轻的神南人乃至后来人,在实践中不断完善、不断创新,持续接力传承发扬,使其永葆神南文化的独特魅力,在打造“百年老店”的征程中发挥作用,促进企业持续科学健康有序发展。

(陈小妮)