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二〇一六年《行政工作报告》

作者:综合管理部  时间:2016-03-16  点击:3554


深化基础管理  推进转型升级

为打造国内一流煤炭生产综合服务商而努力奋斗

---在公司二届三次职代会暨2016年度工作会上的报告

乔少波

(2016年1月26日)

 

第一部分  2015年工作回顾

 

一年来,在集团公司的战略引导下,在神南公司的正确领导下,在各股东单位的大力支持下,公司全体员工始终坚持“外拓市场,内优业务”的指导思想,紧紧围绕“以服务促营销,以创新求发展,以诚信树品牌,打造国内一流煤炭生产综合服务商”的工作思路,用创业的激情、创新的思维、团队的精神、服务的理念,积极开展工作,圆满完成了既定的各项工作任务,在企业发展史上写下了浓墨重彩的一笔。

主要指标完成情况

(一)产值

全年计划18.34亿元,完成18.4亿元(其中外部1.35亿元),完成全年计划的100.32%。

利润

    全年计划2800万元,完成3100万元,完成全年计划的110.7%。

安全

    全年实现了安全环保目标,杜绝了重伤事故,未发生较大以上涉险责任事故和环境污染事故;安全质量标准化保持企业一级。

投资

救援基地全年计划4139万元,完成4156万元,完成计划的100.4%。

二、各项工作开展情况

总结2015年工作,可以用“两变、两高、三强、五升、五新、六思”十二个字来概括。

两变:

---发展思维转变。一年来,公司始终把解放思想作为引领发展的“总开关”,坚定不移地贯彻既定的指导思想和工作思路,通过持续开展“解放思想,转变观念,提升管理”、“转型升级,推动发展”大讨论及“三严三实”专题活动,各级领导班子、领导干部对新形势、新机遇、新发展的认识不断深化,思想观念进一步解放,发展思想进一步统一,凝聚力和向心力进一步增强,话创业、抓转型、促发展成为自上而下的集体共识和具体行动,人心思齐,目标同心,聚焦发展成为“新常态”,为公司实现新发展奠定了良好的思想基础。

---社会影响转变。一年来,公司始终贯彻“外拓市场,内优业务”的指导思想,积极致力于“神南服务”品牌建设,通过打好“合作牌”,与周边多家企业实现良好合作,筑牢了共赢发展的根基;通过创新营销方式,提高了市场份额,扩大了专业化服务领域;通过推行精益服务模式,创建了“神南服务”品牌,提升了企业知名度。目前,公司与20多家大型企业集团、设备厂家和大专院校等数十家单位建立了良好的业务合作关系,公司在行业内和周边区域产生了积极影响,慕名而来,寻求合作的单位与日俱增,企业的品牌效应和社会效应初步显现。

两高:

---外拓市场产值增高。一年来,公司始终紧抓“外拓市场”这条主线,充分发挥自身优势,用创新进取的精神,锲而不舍的定力,在艰难的煤炭“寒冬”中奋力“开疆拓土”,市场开拓实现了逆势增长。全年外部市场实现产值1.35亿元,完成计划的135%,超额3500万元,完成了神南公司下达的年度1亿元市场开拓指标,开创了“市场开拓”的里程碑。

---经营运行质量增高。公司把“消灭亏损中心,提升发展质量”作为经营工作的出发点和落脚点,紧抓“成本”这个牛鼻子,一手抓“看得见的成本”,一手抓“看不见的成本”,全面推行“体系成本管理”和“单项目管理”工程,细化成本核算,严格经营考核,规范经营行为,提升了经营质量。全年企业生产成本同比下降10%以上,七个生产中心有六个单位实现了利润经营,掘进中心虽然亏损,但亏损额同比下降3367万元,公司经营质量实现质的飞跃。

三强:

---基础管理加强。一是修订下发制度28个,执行考核109项;对内控体系进行评价,检视问题82项,优化流程30项,进一步规范了企业基础管理;二是加强全面预算管理,实现了“业务有预算,费用有控制,事后有分析,结果有考核”,提升了经营管理效益;三是全面推行岗位作业标准管理,实现了“三位一体”向“五位一体”顺利过度,形成了“做事有制度、业务有流程、岗位有标准、处处讲安全、人人管成本”的管理格局,进一步夯实了安全生产基础;四是注重工作方法创新,开展了两次“工作方法交流评价”活动,推广应用优秀工作方法,提升了企业综合管理水平。

---安环工作加强。始终强化安全环保“红线”意识,坚持建章立制与责任追究“双管”齐下,全面加强安全环保过程管控,深入抓好安全环保精细化管理,促进了企业安全生产和环保工作平稳运行。全年公司实现了安全环保无事故,完成了年初既定的各项任务目标,获得神南公司2015年度“安全先进单位”和“质量标准化先进单位”荣誉称号。

---成本管控加强。一年来,公司始终以“经济建设”为中心,持续完善管理制度和业务流程,进一步规范了经营管理工作;持续深化“体系成本”管理,在成本管控上“精耕细作”,进一步提升了经营效益;持续强化经营风险管控,丰富管控方式,进一步增强了企业抗风险能力。通过加强成本管控,在困境中稳步提升了企业经营运行质量。

五升:

---全员素质提升。进一步深化全员提素工作,全年结成“师带徒”943对;组建“QC小组”47个;举办“产业大讲堂”20期、“专业小讲堂”166期;开展“员工技术比武”活动5次、拓展训练17期;建成了省级技能大师工作室。通过搭建平台,丰富了员工学习生活,营造了浓厚的学习氛围,进一步提升了全员综合素质。

---工作效率提升。坚持把工作效率提升作为推动企业发展的重要抓手,一手抓工作方法优化改进,增强了各单位之间的沟通交流,提升了管理效率;一手抓工作执行力的落实,加强督办工作考核,提升了工作效率。一年来,从机关部门到生产中心,各项管理不断提升,各项工作取得新进展,实现了管理创效目标。

---创新工作提升。坚持把创新活动贯穿于各项工作之中,投入60万元用于创新奖励。公司各部门、中心申报创新项目456项,其中技术创新295项、管理创新161项,有137项技术创新项目和44项管理创新项目获奖;申报国家专利30项,授权30项;创建了技能大师工作室,开展技术难题攻关;评比创新能手,激发全员创新,推动创新创效,涌现出了一批创新先进集体和个人,搬家中心张海广、边晓军,机电设备维修中心曹飞飞、魏磊磊,掘进中心李朱林5名同志被评为创新能手,即将受到表彰。通过创新工作提升,进一步夯实了管理基础。

---营销水平提升。坚定不移地走市场化发展道路,对周边300公里范围内,产量在100万吨以上的200多家煤炭企业进行了全覆盖实地调研,对144个矿井进行重点跟进;接待22个客户31批次交流考察,对43个客户进行62批次的回访,参与投标65个,22个标段中标;重视营销队伍建设,调整充实营销力量,完善市场开拓激励办法,开展营销知识培训,对标民营企业营销方式,有效提升了营销水平。一年来,涌现出了一批成绩突出的先进个人,王彦兵、苏飞军、万小国三名同志被评为公司年度营销能手,成为市场营销战线的排头兵。

---执行能力提升。创新考核方式,实施“二维点阵”考核,突出效益激励、重点指标和强化执行力原则,规范了经营管理行为,激活了企业“发展力”;突出抓好领导干部这个“关键少数”,强化工作执行力考核,坚持重点与专项、过程与结果“齐抓共管”,有效提升了工作执行力,促进了企业稳步发展。 

五新:

---对外合作新进展。坚持打好“合作牌”,先后与蒙泰集团、郑煤速达、西安科技大学等20多家大型企业集团数十家企业、院校建立了合作关系,建成了研究生培养实践基地、专业技术人员继续教育基地、大专院校学生实习基地、拓展训练基地、煤矿大型矿用设备维修基地,积极与客户进行广泛合作,提升了公司核心竞争力,塑造了专业化服务品牌。公司创新合作方式,积极开展驻矿服务,与母杜柴登矿的合作成为合作共赢模式的典范。

---战略管理新境界。坚持以“战略思维”引领企业发展,确立了企业“35105战略规划”目标,即“发展三步曲”,未来三年企业实现产值30亿元、利润3亿元;“十三五”末企业实现产值50亿元、利润5亿元;“十四五”末企业实现产值100亿元、利润10亿元;五年实现主板上市。可以说,“35105战略规划”赋予了企业全新的使命,提升了企业发展境界,是我们在互联网时代抓住新机遇,实现新跨越的“航标”,为公司可持续发展指明了方向、奠定了基础。

---专业服务新模式。创新思维,抢抓机遇,实施了“O2O”项目建设,利用互联网技术,整合社会优势资源,搭建产业公司、煤炭企业、生产厂家、专业院校多方发展平台,形成“4+1”的商业模式,做到线上线下资源共享,使精益服务更接地气。目前,已完成方案设计和市场调研工作,并与20多家煤炭生产矿井、设备生产厂家和高等院校签署了战略合作协议,平台硬件建设工作正在稳步实施。

---企业文化新突破。以“勤文化”为核心,注重顶层设计,厚植宣贯氛围,强化落地实施,推动企业文化建设实现新突破。对公司企业文化理念进行了系统梳理,开展了“勤文化”研讨、厂区道路命名及企业文化区域建设,组建了企业文化师队伍,编写企业文化手册,公司企业文化建设体系基本形成。

---发展环境新变化。一年来,公司紧抓发展主题,抢抓发展机遇,通过“创新思维,破解瓶颈,提升服务”,用创业的激情、坚定的信仰、集体的智慧、团队的精神、服务的理念,推动了企业结构调整和转型升级,进一步优化了公司发展环境。可以说,通过久久为功,集团公司、神南公司对我们的关注度、认可度和支持度进一步加大,各矿业公司和服务客户对我们的认同度和信任度不断提高,进一步提升了公司在集团业里和周边区域的影响力,公司发展环境持续优化、渐行渐好。

六思:

---顺应时势,科学应对环境变化,用智慧破解发展难题,才能促进企业可持续发展;

---确立目标,用战略思维和愿景目标引领发展,才能激励员工奋发图强;

---务实作为,敢于担当创业重任,用创新引领发展,才能推动企业不断前进;

---善抓机遇,乘势而上与时俱进,创造性地开展工作,才能把机遇转化为发展的新动力;

---坚定信心,有咬定青山不放松,紧盯目标不动摇的定力,才能完成既定目标;

---依靠员工,充分发挥集体智慧,在思想和行动上凝心聚力,才能形成推动企业发展的强大合力。

各位代表、同志们,2015年已经圆满收官,新的一年已经到来。回首往昔,满怀收获,我们为之自豪。这些成绩的取得,得益于集团公司高瞻远瞩的科学决策,得益于神南公司的正确领导和大力支持,更得益于公司上下同心、力出一处,是全体员工集体智慧的结晶和竭诚奉献的结果。在此,我代表公司党政向全体员工表示衷心的感谢!

 

第二部分  当前形势分析

 

面对经济“新常态”、煤炭“新常态”、发展“新常态”,我们不仅要深刻认识、快速适应,更要因势利导、积极引领,在“新常态”下用“新观念、新思路、新举措”推动企业实现新发展、新跨越。

一、国内经济态势

经济“新常态”下,我国经济向形态更高级、分工更细化、结构更合理阶段演化,经济增长速度从高速增长转向中高速增长,经济发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整,经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。

发展“新常态”下,多种经济形式并存的发展方式成为推动经济增长的新动力,中国经济增长从靠老的“三驾马车”(投资、消费、净出口)逐渐转向新“三驾马车”(新型投资、新型消费和“一带一路”)并驾齐驱;深化改革释放了市场活力,经济由工业主导向服务业主导加快转变的趋势更加明显;科技创新和成果转化带来新的经济增长点,“互联网+”已成为驱动经济发展的新引擎;我国经济“换挡不失势”,有望实现经济增长保持中高速、产业迈向中高端的“双中高”目标。

煤炭经济形势

经济“新常态”影响下,煤炭消费接近峰值,煤炭经济步入绵绵“寒冬”,供需矛盾突出,库存居高不下,价格难以止跌,煤企困境加剧,企业生存能力经受严峻考验。

煤炭“新形势”驱动下,煤炭产业集中度越来越高,产业信息化、数据化程度、不同产业间关联度快速提高;煤电路港一体化正在形成,煤炭加工转化愈加普遍,产业转型升级持续加快。

“十三五”期间,煤炭行业面临发展阶段变化、模式变化、动力转换、目标调整和环境约束强化的新形势、新变化,煤炭产业政策步入优化调整期,煤炭行业将突出抓好“经济总量、产业结构、运行质量”三大任务,遵循“控制总量,优化布局;优化存量,控制增量;淘汰落后,消化过剩;调整结构,促进转型;提高质量,提升效益”的总体发展思路。

公司经营环境

问题

一是解放思想的步子不够大,观念僵化的桎梏还没有从根本上突破;二是企业基础管理处在提升期,发展根基还不牢固;三是人才供需矛盾相对突出,与企业转型升级需求还不匹配;四是经营风险加大,不可预控因素增多,制约企业经营运行;五是回款工作十分艰难,资金紧张问题依然困扰企业发展。

挑战

    目前,公司发展正处在“三期状态”,这是我们面临的最大挑战。一是市场开拓的挑战期。煤炭企业经营环境持续恶化,导致煤炭生产服务业之间的市场份额、服务价格竞争日趋加剧。二是转型升级的关键期。商业模式的创新、运营模式的再造是我们转型升级的核心,阶段性工作已经完成,但核心任务依然艰巨和繁重。三是改革发展的瓶颈期。随着转型升级工作不断深化,各种新问题将进一步显现,企业发展面临一场“历史性变革”,如何突破体制、机制瓶颈,充分释放改革发展活力,是我们将要面对的最大挑战。

机遇

一是服务业是国家未来转型发展方向,煤炭生产专业化服务业作为新兴产业,将在煤炭经济发展中占据重要地位和显现重要作用;二是煤炭行业优化调整,煤炭生产企业专业化程度越来越高,对专业化服务的依赖程度愈加明显;三是煤炭形势“新常态”下,煤炭经济产业链相关企业的“隐性需求”逐渐全面释放,这给我们顺应时势,实施“O2O”平台建设,整合各方资源,实现企业转型升级提供了绝佳时机。四是集团公司积极推进“产业板块化、管理专业化”发展格局的形成,明确“将神南产业公司作为煤炭生产专业化服务板块发展”,将为我们提供强大的发展动力。

优势

一是地域优势。地处煤炭资源富集区,生产矿井相对集中,为我们开展专业化服务提供了有利条件;二是装备优势。现代化的设备和基础设施,使公司的比较优势更加突出,为安全高效提供了根本保障;三是技术优势。成熟的专业化服务技术,奠定了“神南服务”品牌;四是队伍优势。专业化的服务团队,促进了各项业务的顺利开展;五是管理优势。持续提升的管理,奠定了企业发展基础;六是模式优势。随着“O2O”平台建设的深入,“4+1”商业模式将为企业发展注入新的活力,为企业实现转型升级提供重要支撑;七是支持优势。随着“神南服务”品牌的树立,集团公司、股份公司、神南公司、各股东单位及广大客户对我们的认知度、关注度、支持度不断加大,将为公司转型发展营造良好环境。

客观分析公司2016年经营运行环境,机遇与挑战并存,希望与困难同在。我们既要深化理解、统一认识,又要坚持发展、主动作为,努力做到观念上适应、认识上到位、方法上对路、工作上得力,切实把思想和行动统一到企业转型升级上来,合力推动公司实现新发展、新跨越。

 

第三部分  2016年工作部署

 

新的一年,新的征程。面对发展,我们一定要瞄准发展目标,明晰发展思路,严明工作措施,确保各项任务指标的全面完成,确保转型升级工作的顺利推进。

指导思想

 外拓市场,内优业务。

工作思路

    以服务促营销,以创新求发展,以诚信树品牌,打造国内一流煤炭生产综合服务商。

工作主题

    以集团公司、神南公司总体工作部署为指导,持续深化基础管理,大力推进转型升级,抓好抓实“大产业”建设,确保创效创盈,实现经济稳步增长。

工作目标

(一)经营

1.产值:19.6亿元,其中外部市场2.5亿元。

2.利润:1.3亿元。

安全

杜绝一般及以上生产安全责任事故、较大涉险责任事故、较大火灾事故和食品安全事故,力争实现“零事故、零重伤、零死亡”奋斗目标。

环保

    杜绝一般及以上环境污染事故,无环境保护违法违规行为,各类污染物达标排放;“三废”利用率创国内领先水平。

 (四)质量标准化

公司安全环保基础管理、安全质量标准化保持企业一级,其中,救护中心保持行业特级,搬家中心、掘进中心保持行业一级,其它中心保持企业一级。

基建

抓好陕北矿山救援基地建设,完成下达的投资计划。

(六)新增业务

平台完善形成,运行入道;“4+1”商业模式实现突破,运营模式与现代企业管理接轨,提升企业核心竞争力。

生产运营服务:实现3对矿井采煤承包;再制造项目完成产值1000万元。

专业技术服务:实施“千百十一”工程,即建立千人技术专家人才库;进口配件国产化开发完成产值600万元;与50家百万吨以上煤矿建立技术服务联系;一季度举办一次区域性机电管理专业技术交流或论坛。

物资配件设备租赁服务:调研客户需求,创新租赁模式,实现租赁业务突破;建立物资云库存,实现存量物资的共享与盘活;整合厂家和煤矿物资资源,在设备配件供应服务方面实现突破。

人力资源服务:线下业务向集团公司内部和煤化工企业拓展,线上开展网络教育、人才招聘、项目咨询业务;建立300人师资库、1000人人才库;开发10本教材、20个教学课件、20个教学视频。

金融服务:确定运行方案并落地实施。

(七)收入

员工工资收入保持合理水平。

五、主要工作

按照上述工作目标,2016年工作务必围绕一个核心、扭住两个抓手、舞活两个龙头、突出三个重点、深化三个突破、实现六个提升、着力六个强化,推动企业发展新跨越。

(一)围绕一个核心

---转型升级。要将转型升级提升到企业战略发展的高度,深刻认识,创新思维,优化设计,破解难题,稳步推进,厚植发展优势,夯实“百年老店”的根基;“O2O”平台建设是一项系统工程,不可能一蹴而就,必须谋定而后动,务必以质量为先,决不能吃夹生饭;要坚定不移地按照既定工作目标扎实推进,完善硬件设施建设,配套必备软件设置,确保按期上线运行;要积极实施商业模式创新和运营模式再造工程,坚定不移地推进“4+1”商业模式,实现专业化服务新突破,促进企业与信息化、互联网技术大融合,着力构建“大产业”发展格局,使企业发展达到新境界。

扭住两个抓手

---标准化建设。以实效化的精细标准化建设为抓手,积极抓好《安全质量标准化企业内部新标准》制订工作,并全面贯彻落实,使标准化工作贯穿安全生产工作的全过程;要继续加力推进“五位一体”工作,持续提升生产精细化管理水平,不断提高生产效益;要瞄准年度质量标准化工作目标,持续增强质量标准化工作能力,巩固和提升质量标准化建设水平,实现达标规划,保持神南先进荣誉;要重视市场开拓过程中的质量标准化建设,全面打造精品工程,使“神南服务”成为专业化服务行业的靓丽品牌。

---体系成本管理。以生产中心全面实现利润经营、做精做优为终极奋斗目标,坚定不移地推进体系成本管理工程,确保“看得见的成本”与“看不见的成本”实现“双降”目标;要从“全面预算”着手,从“单项目管理”抓起,持续优化生产组织、生产技术、生产资料等系列管理,严控生产成本;要加强库存清理利用,充分盘活闲置资产,降低库存储备和资金占用;要强化专项资金管理,严格坚持“能修不租、能租不买、能调不购、能少不超”原则,减少资产投入,把有限的资金用到“刀刃上”;要严格控制非生产性费用支出,全面开展修旧利废、节支降耗活动,实现降本增效。通过多方入手,多措并举,努力降低采购成本、生产成本和管理成本,确保经济体量和经营质量实现“双增”。  

舞活两个龙头

---市场营销。要重视营销队伍建设,打造专业营销团队;要强化营销知识培训,提升营销能力;要将传统营销模式的内涵与新时代特征结合起来,丰富营销手段,灵活营销方式,创建适合自身的“营销套路”;要坚持迈开步子走出去,当好“行商”,积极开发新市场,谋求发展新空间;要引入“大数据”管理,应用现代化信息技术手段,充分发挥“O2O”平台作用;要创新营销激励机制,加大激励力度,重奖“营销状元”,让为企业发展做出卓越贡献的营销人才得到实惠和认可。

---设备管理服务。要转变思维方式,精心设计服务模式,实现与“O2O”平台的顺利接轨;要抓住客户需求,主动切入,抢占设备服务市场“制高点”;要积极实施“千百十一”工程,努力提升服务能力,在设备租赁、技术服务、设备统管、设备配套、进口配件国产化开发等方面实现新突破;要强化“大数据”管理意识,推广应用现代信息技术,建立物资云库存,盘活存量资产,开展物资供应服务,激活设备管理服务活力,引领企业发展。

突出三个重点

---基础管理。要按照“精简、放权、搞活”原则,持续加强和深化基础管理,主动做好“破”与“立”两项工作,积极推进机关“大部制”管理,形成“职能明确,定位清楚,运转有序,精干高效”的管理体制,全年管理和专业技术岗位人数控制在合同工总数的20%以内,劳务工人数控制在员工总数的10%以内;要结合企业转型升级,重点抓好管理体系和服务体系建设,持续检视和优化制度流程,进一步规范企业经营运行,增强企业自身“免疫力”;要持续推进“五位一体”标准化建设,夯实安全生产和经营管理基础,全面实现“做事有制度、业务有流程、岗位有标准、处处讲安全、人人管成本”;要坚持推行绩效考核,用科学的考核方法、正确的考核导向、灵活的考核方式,激发企业经营发展活力;要高度重视人才建设工程,建立和完善有效机制,精心搭建干事创业平台,让人才奔腾、智慧泉涌、怒放生命。

---生产管理。要以转型升级为着力点,调整产品结构,整合优势资源,优化生产管理,推进技术研发,夯实管理基础,提升生产效率;要结合公司转型升级工作部署,抓住主线,横纵结合,全面推进,确保“生产运营服务、专业技术服务、物资配件设备租赁服务和人力资源服务”板块化运行、规模化发展,形成新的经济增长点;要强化生产管理,抓住重点和关键环节,着力提升生产组织的实效性和劳动产品的效率性,用高效的服务价值确保经济效益的持续攀升。

---机电管理。全面推行机电设备全生命周期管理,从基础工作抓起,建章立制,形成体系,夯实机电设备管理;要严格落实设备点检和维修各项制度,确保机电设备安全运行;要加强技术革新,将大数据管理和信息技术引入管理体系,切实增强管理效益;要重视修旧利废工作,提升设备使用效率,实现降本增效;尤其要高度重视特种设备的管理,统筹安排好大(项)修工作,做到未雨绸缪。通过强化机电设备管理,向设备要安全、要效益。

(五)深化三个突破

---在创新管理上突破。要结合实际,以转型升级为导向,抓住重点,全面切入,做到系统性布局、整体性引导、针对性突破;要注重心智模式的转变,做新时代“威客”,实现思想观念和思维模式创新;要重视转型升级的顶层设计,创新商业模式、再造运营模式,激活转型升级、加快发展的动力;要持续推进核心技术创新,以信息化、智能化、大数据管理为抓手,实施专项课题研究和技术升级工程,大力提升生产效率和服务效益;要坚持推广优秀管理成果,在管理创新上见成效,着力增强破解发展瓶颈的能力;要强化创新驱动,突出全员“双创”,营造协同创新的浓厚氛围,打造“创客”文化,推进企业创新创效,实现创新引领发展。

---在合作共赢上突破。要始终树立“一切资源皆可为我所用”之理念,坚持在合作共赢上进行思维创新、观念创新和方式创新,切实把合作共赢作为企业发展的有效途径和重要抓手,充分利用好自身优势,积极探索多渠道、多维度的合作途径,有效整合专业化服务资源,持续扩大社会影响力,实现强强联合、优势互补、互惠互利、共赢发展。

---在精益服务上突破。要始终树立“精益服务”的理念,提升全员职业化素养,使“赢在服务”落地生根;要紧紧抓住客户“痛点”,全面推进精益服务模式,提升服务内涵,让“精益服务”引领发展;要加快建立专业化服务标准,提升服务品质,用“价值型服务”打造卓越的“神南服务”品牌。

(六)实现六个提升

 ---提升安环管理。深入贯彻落实上级公司安全环保工作决策部署,始终将安全环保工作挺在一切工作的前面,始终强化安全环保“红线”意识,始终做到安全环保警钟长鸣,始终加强安全环保过程管控,始终抓好安全环保精细化管理,去“形式安全环保之杂”,走“本质安全环保之路”,归“以人为本之核”,实现安全环保管理“三零”目标,打造本质安全环保型企业。

---提升经营质量。经营发展始终是我们的核心要务。要切实抓好“两手抓,齐步走”工程和经营体制改革工程,推动经营工作上档升级。即:一手抓外拓市场,坚定不移地走市场化发展道路,增强市场化经营发展的核心竞争力;一手抓内优业务,持续深入地推进经营管理体系建设和体系成本管理落地,深挖经营管理潜力,着力提升经营发展的内涵和质量。以《国企改革指导意见》为指导,进一步深化企业经营体制改革,在生产中心逐步推行“承包经营制”,模拟市场化运作,激活经营主体,激发经营潜力,提高经济效益,提升运行质量。通过“两手抓,齐步走”和“承包经营制”,用经营管理的“减法”,换取经营活力的“乘法”,着力提高企业经营发展的“含金量”,让员工共享更多的“改革红利”。

---提升全员素质。以“培养企业发展需要的优秀人才”为统领,按照“以德为先,人尽其才”的人才理念,持续深化全员提素工程;不断优化设计,创新提素方式,丰富培训内容,搭建员工成长平台,增强提素效果;注重结果运用,打通员工晋升通道,做到选人用人与全面培养并举,打造高素质的“管理、技术、操作”三支人才队伍,为企业转型升级与可持续发展提供坚强保障。

---提升执行效率。把高效执行作为推进企业转型升级的重要抓手,完善督查考核机制,以“高压”态势推进各项工作,确保决策执行不“断流”;要始终将高效执行贯穿于各项工作落实的全过程,切实增强发现问题和解决问题的能力,确保任务落实不“梗阻”;要严格责任追究,凡是执行不力,凡是影响整体工作,必须对责任人进行追责。通过高效执行,着力打造执行无借口,落实不走样,雷厉风行、勇往直前,压不垮、打不倒,敢打硬仗、能打胜仗的铁血团队。

---提升风控能力。要切实增强经营风险管控意识,加快建立和完善经营风险管控体系,积极应对煤炭经济“新常态”的冲击,最大限度地降低经营运行风险;要强化资金管理,采取必要措施,加大资金回笼力度,提高资金流动率;要加强企业税收筹划,提高政策应用能力,享受政策红利,优化经营环境,维护企业利益;要强化对外投资、对外项目风险评估,建立客户信用评估体系和应对策略,有效防范市场化经营风险。

---提升文化建设。要以“勤文化”为抓手,突出“以勤兴业,以人为本,为社会创造价值”的企业核心价值观,让“勤文化”成为推动企业持续发展的“精神火种”,打造具有产业公司特色的企业文化体系;要注重顶层设计,继续按照“规划引领,宣贯实施,落地根植”的工作思路,强力推进,切实增强员工对企业文化的认知感,发挥企业文化的导向、激励、塑形作用,着力培育企业学习文化、创新文化、忠诚文化、执行文化,实现向文化管理的全面提升与超越;要抓好思想政治工作与企业文化建设的有机结合,创新工作方式,探索有效途径,增进理解,化解矛盾,稳定队伍,为企业聚精会神谋发展营造良好环境。

(七)着力六个强化

---强化战略管理。“不谋全局者,不足谋一域”。要强化战略思维的培育,提升企业管理内涵;要坚定不移地围绕企业《“十三五”发展战略规划》,结合转型升级,瞄准既定目标,加大宣贯力度,分解工作任务,制定保障措施,落实工作责任,持续加力推进,确保战略目标落地。

---强化制度落实。制度只有落实,管理才能规范,运行才能高效。新的一年,务必强化制度落实,切实做到“三凡是三必须”,即“凡是确定了的制度,必须严格遵照执行;凡是业务活动,必须纳入制度管理;凡是违反制度,必须按制度规定处理”。通过强化制度落实,持续增强各级领导干部、广大员工的制度流程执行意识,形成“两有两用”管理常态,即“管理有制度,业务有流程,用制度管人,用流程做事”,推进企业管理向现代企业迈进。

---强化作风建设。作风建设永远在路上。要抓住领导干部这个“关键少数”,扭住思想作风和工作作风“两条主线”,大力弘扬延安精神,高扬“求真务实,锐意创新”这面旗帜,抓担当、抓创新、抓示范,着力培植“讲真话、办实事、求实效、谋发展”的浩然正气,使各级领导干部始终保持干事创业的蓬勃朝气和“带头精神”,敢于扑下身子、愿意放下架子、能够挽起袖子,积极投身企业发展,用“善始善终,善做善成”的定力,推动企业转型升级、快速发展。

---强化忧患意识。古语曰:“生于忧患,死于安乐”。经济“新常态”下,“丛林法则”就是市场竞争和生存之道。我们一定要强化忧患意识,深刻认识经济形势的变化、发展环境的变化;深刻认识自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力的重要性和紧迫性,坚持底线思维,做到居安思危;一定要精找不足,补齐短板,将风险防范“挺”在前;一定要主动适应、主动融入,紧跟“转型升级”的时代洪流;一定要审时度势,抢抓机遇,运筹帷幄,用集体智慧打好有准备之仗。唯有如此,才能确保我们的企业勇立潮头、破浪前行。

---强化责任意识。审视企业发展,责任重于泰山,事业任重道远。要强化“三个责任”落实,建立自上而下、全面覆盖的“责任管理”体系,形成“一级抓一级,一级向一级负责”的工作格局,确保“人人负其责,事事有落实,件件有效果”;即强化工作责任,做到各负其责;强化责任担当,做到勇挑重担;强化责任追究,做到有失必察。要重视典型引领,丰富载体,搭建平台,着力营造以“奋斗者”为本,崇尚“带头精神”的浓厚氛围,大力弘扬“劳动美、创造美、讲担当、讲奉献、促共赢、促发展”的时代主旋律。

---强化品牌意识。以“打造国内一流煤炭生产综合服务商”为总纲领、总目标,用一流的视野武装思想,用一流的管理知行合一,积极开展“四个一流”创建工作,打造靓丽“神南服务”品牌,持续提升企业核心竞争力。“一流管理”:持续推进管理升级,提升企业现代化管理水平,打造优秀的企业管理品牌;“一流技术”:对标中国工业大奖,突出专业化服务,在工艺流程上、专业技术上、产品质量上不断升级,打造卓越的技术品牌;“一流队伍”:建设知识功底深、专业功力实、技能功夫精、道德素养厚、大局素养高、创新素养强的员工队伍,打造专业化服务队伍品牌,为企业发展提供坚强保障;“一流的服务”:创建精益服务模式,提升服务品质,培养终身客户,打造煤炭生产专业化服务品牌,用“一流服务”赢得客户的尊重和认可。

各位代表、同志们,时势造英雄,创业在路上。让我们以“深化基础管理,推进转型升级”为主题,坚定发展信心,凝聚发展力量,提升发展能力,为打造国内一流煤炭生产综合服务商而努力奋斗!