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公司2015年企业文化建设工作要点

作者:党群工作部  时间:2015-03-08  点击:5109

2015年是公司“十二五”收官之年,也是提升企业文化内涵,全面推进五精管理的关键之年,面对新的形势和发展的新要求,为全面提升企业软实力、核心竞争力和职工的整体素质,推进企业创品牌、树形象工作的深入开展,根据公司党委整体安排,现对公司2015年企业文化建设工作安排如下:

一、指导思想

以科学发展观为指导,以加强企业文化软硬件建设为基础,以全面推进五精管理为重点,以企业核心价值体系落地生根为目标,着力于通过对公司现有企业文化的梳理、沉淀、提炼和创新,构建具有产业特色、员工认知认同的企业文化,为公司跨越式发展提供精神动力和文化支撑。

二、目标任务

抓好“一个规划”:“十三五”企业文化建设规划。

推动“两项工作”:构建“公司—部门/中心—班组—个人”四级文化理念体系、实施文化区域打造工程。

夯实“三个基础”:大力开展“三功三素”修炼活动、全面推行“ABC卡”考核落实、打造“三基九力”团队。

实现“四个目标”:企业核心理念体系落地生根、现场管理四项技术应用更符合实际、岗位价值核算体系初步建立完善、五精管理贯彻与创新并举。

三、重点工作

(一)整合现有文化,自下而上广泛开展公司企业文化理念提炼工作,构建“公司—部门/中心—区队--班组—个人”五级文化理念体系。

优秀的企业文化理念必须具备两大特性:一是导向正确,即体现对人的价值和商业规则的认同与尊重,且体系完整、逻辑严谨,全面支持企业战略需求;二是个性鲜明,即符合行业本质、富有企业个性,文采生动、易于理解与传诵。因而,企业文化理念的提炼是一项立足现实、面向未来、坚持扬弃与创新的系统工程,一方面需要深入挖掘公司原有文化中的优秀部分,加以彰显、传扬;另一方面要审视现有文化中不符合甚至阻碍发展需要的落后部分,果断摒弃、剔除;此外,还必须注入国家提倡的及同行业优秀企业的先进文化元素,以适应市场竞争和战略实现的需要。在提炼中要坚持去“伪”存“真”,去“杂”归“核”,各中心、部门要围绕公司提出的“打造中国一流煤炭生产综合服务商”这个愿景目标,开展共同价值观、企业使命等核心理念的讨论活动,形成广大职工认同的共同价值观,形成有产业特色的理念体系。16月份为中心、区队、班组、个人四级理念体系提炼形成阶段;610月份为公司理念体系整合阶段,形成公司、中心、区队、班组、个人五级理念体系;1012月份为公司理念体系宣贯阶段。公司企业文化办公室将根据时间节点的安排,对各中心、各部门进行检查考核。

(二)加大企业文化硬件投入,以建立荣展室和厂区道路命名文化区域划分为抓手,为企业文化建设提供物质保障。

1.荣展室是企业发展和文化积累到一定阶段的产物,对内是激励、教育职工,凝聚人心、培养文化认同的基地;对外是展示企业形象、提升企业美誉度的窗口。荣展室的建立要从公司实际出发,突出特色,科学布局,合理规划。由党群工作部牵头,公司各部门、中心配合,通过展室选址、基础资料收集整理、整体布局图纸设计、全面实施、验收、正常投入使用等环节,于六月底完成建立。

2.厂内道路是厂区环境的重要组成部分,既是公司的重要标识,也是体现公司文化理念、经营特色与建设环境的重要载体。通过厂区道路命名活动,将公司厂区全部道路划分成若干区域,打造以“创新、发展、高效、共赢、廉洁”等为主要内容的文化区域,于年底前完成此项工作。

(三)大力开展“三功三素”(知识功底、专业功力、技能功夫、大局素养、道德素养、创新素养)修炼活动,全方位、深层次提升广大职工的综合素质。

1.深化岗位描述和手指口述活动。岗位描述和手指口述工作,是通过职工操作时的口随眼动、眼随心动、手随口动的指向性集中联动,形成安全识别、确认和操作的闭环流程,从而实现人的注意力和物的安全管理的高度统一,达到避免违章、消除隐患、杜绝事故、保障施工及操作安全的科学管理方法。各中心要结合实际,按照先试点、再铺开、稳步推进的原则,采取岗前培训、现场指导、动态考核等措施,让职工熟练掌握岗位描述和手指口述的基本操作要领。要求公司全体员工岗位“双述”内容达到3000字,6000字以上的达到全体员工的10%。为避免“双述”工作流于形式,各中心要把检查“双述”操作情况作为干部走动巡查的重要内容,作为带班检查的一项重要内容。为使职工真正对岗位描述和手指口述做到内化于心、外显于形,在严格检查的基础上,各中心应根据实际情况加大动态抽查、奖励的力度,专门拿出资金用于奖励岗位描述、手指口述掌握得好的职工。为了更好的推行此项工作,公司将把推行岗位描述和手指口述作为日常安全检查和季度安全大检查的一项内容。

2.开展“三绝”、“精优作业法”、“卓越管理法”、“创新成果”命名推广活动。“三绝”是指职工在长期生产实践活动中炼就的易行、高效、安全、实用的绝技、绝活、绝招。“精优作业法”是在遵循《煤矿安全工程》、《操作规程》的前提下,鼓励职工根据本工种、本岗位的实际情况,提炼出以安全、快捷、高效为宗旨,以最大提高劳动生产率、减轻职工的劳动强度为目的创新安全作业法。“卓越管理法”是区队、车间及班组通过长期的生产实践,总结出的在同等条件下,达到工作效率高、生产任务超、安全效果好的管理办法。“创新成果”是员工或团队,经过独立自主的创造性研究探求或消化吸收再创新,并经实践检验成功的新的成果。各中心要重视“三绝”、“精优作业法”、“卓越管理法”、“创新成果”命名推广活动,鼓励职工积极参与,在认真进行本中心鉴定和试验的基础上,及时向公司申报。根据各中心申报情况,公司党群工作部将会同相关部门,在11月份对各中心申报的项目进行审查鉴定,对评审确定的最优方案,即以申请人的名字进行命名,并在全公司范围内进行推广应用。

3.开展文化育人活动。一是充分利用公司“产业大讲堂”、“专业小讲堂”、“QC兴趣小组”以及现有的图书阅览室、“职工之家”、读书角等平台,广泛开展文化交流活动,助推“文化产业”品牌建设;二是持续职工身边好人好事微视频拍摄活动,挖掘和提炼职工家属在日常工作中传承中国优秀文化、 践行社会主义核心价值观、模范遵守公司规章制度的典型事例和人物,并积极开展“产业好人”评选活动,弘扬正气,打造积极向上的职工队伍。三是以党员创建“党员示范岗”、工人创建“工人文明号”、团员创建“青年文明号”为载体,广泛开展群众性精神文明创建活动,进一步提升企业和职工的文明素质。

(四)全面推行“ABC卡”考核落实,充分调动和激发广大员工的工作热情和积极性。

ABC卡”是指员工岗位作业卡,“A卡”是每个员工的当班作业卡,“B卡”是当班每个员工的讲评卡,“C卡”是当月的最终考核卡,是对员工进行现场管理的有效载体和方法。各中心要根据公司的要求,结合本中心实际情况,以“制度→标准→考核”的管理思路,进一步完善本中心“ABC卡”考核的详细内容,从任务完成、工作质量、材料消耗、6S行为等方面进行综合考核。按照职工每月考核分数,累计评出优秀员工、合格员工、潜力员工,分别进行表彰奖励及批评惩罚。并将每月考核结果公布在本中心的精细化管理公开栏上,让职工监督、让职工信服。公司企业文化办公司将会同相关部门制定推进考核办法,并将对各中心“ABC卡”考核的落实情况进行全面考核。

(五)打造“三基九力”团队,培育高素质、高技能的管理团队和职工队伍。

“三基”指基层、基础、基本功的建设,是公司发展赖以生存和发展的基石。要着力解决基本功“短板”问题、基层协作与配合问题、基础管理薄弱的问题,应着力在严、细、实、恒、全上下功夫。严,就是要严格标准、严格要求、严格考核、严格问责;细,就是要抓住细节、过细工作、精细管理;实,就是要切合实际、真抓实干、注重实效;恒,就是要持之以恒、常抓不懈、持续改进;全,就是要全员、全过程、全方位、全天候。以加强基层建设为中心,以夯实基础管理为重点,以提高员工素质为根本,将工作的着力点全面落实到基层,落实到基层区队、车间、班组,建立起三基管理的长效机制,全面提升公司管理水平,为公司健康发展奠定坚实基础。加强三基管理,要始终坚持以安全生产为中心,以降本增效为目的,以加强考核为手段。公司将通过组织管理知识培训和管理知识考核等方式提高基层管理人员参与的积极性。各中心要对基层管理人员的管理能力进行认真考核,逐步建立和完善区队长、班组长等基层管理人员考核制度,要对每个班组进行量化考核,通过开展创建“红旗班组”、“十佳班组”、“标杆班组”等活动,提升班组管理水平。

“九力”,即凝聚力、亲和力、执行力、管控力、经营力、现场力、创新力、学习力、文化力,是团队的基本能力、基础功力、综合实力、核心战斗力的综合体现。打造“九力”团队,要结合公司实际,开展符合产业公司特色的“九力”实践活动,着力在凝聚力、执行力、创新力和学习力的建设上下功夫,重点突破,专业打造,着力构建流程管理机制、动态考核机制、奖惩激励机制,推动企业文化建设向纵深发展。

(六)实施文化建设“三化”战略,促使企业文化核心理念体系“落地生根”。

1.内化于心。各部门、中心要根据工作实际,采取每日岗前诵读、每月集中学习、每季重点抽查、知识问答、文化宣传栏展示等形式多样的理念宣贯活动,确保员工对企业文化理念的认知认同度达到100%。同时,要创新企业文化宣贯方式,提高企业文化渗透力、辐射力,将企业文化编成快板、小品、微视频、微电影,在寓教于乐中宣贯企业文化。各单位宣贯作品不能少于两件,公司适时组织汇演比赛。

2.外化于行。各中心要全面推行6S管理、准军事化管理、班前礼仪、文明行为规范等“养成教育”,引导员工行为养成;要充分发挥各类文体协会的作用,组织开展庆“五一”准军事化队列展演活动,篮球、羽毛球、乒乓球比赛,举办迎国庆“产业颂”大合唱等各种文体及庆祝活动,让员工在参与中体会企业文化的精髓,并通过自己的恪尽职守、工作实绩,使企业文化外化于行。

3.固化于制。各中心要结合公司企业文化管理制度,建立和完善相应的企业文化宣贯机制、监督考核机制、提升和完善机制,并形成量化的考核指标,将企业文化核心理念和已取得的文化建设成果用规章、制度固定下来,执行下去,使员工既有价值观的导向,又有制度的约束规范,并运用于企业实践的过程。

(七)规范应用“编码、定置、标识、看板”四项管理技术,提升现场精细化管理水平。

根据公司各中心生产现场机械化程度高、自动化程度高的特点,公司今年重点在现场基础管理的编码、定置、标识、看板四项技术应用更加规范。各中心对区域、工程、设备工具、材料、人员等所有生产要素进行编码,并运用信息化技术实施计算机管理,形成详细的信息资源系统应用于日常管理;对每一空间(如办公室、材料库)的设备(工具)材料等施行定置管理;在路口、岔道、危险地带、特殊物品上设置准确、标准、醒目、生动的标识,特别是安全标识要符合国家要求,达到无处不有;在每个工作点建立现场管理看板,看板有目标任务栏、完成任务栏、现场考核栏、材料使用栏等,并且记录要及时、规范、全面。公司党群工作部将组织四项现场管理技术工作的评比工作,届时将在先进单位召开现场会。

(八)初步建立完善岗位价值核算体系,推进企业管理向精细化、纵深化的发展,提升企业经营管理能力。

岗位价值核算是把岗位看成一个“经营实体”,建立最小核算单元,根据员工岗位工作任务,制定岗位定额,通过岗位盈亏核算,挖掘岗位潜力,实现岗位价值最大化。岗位价值核算体系是推行岗位价值精细管理的最关键环节,也是煤矿生产服务作业成本核算的基础。各中心要按照“试点先行、逐步推广”的原则,以全员安全管理、全面质量管理、全面预算管理的“三项管理”为基础,推行岗位价值核算体系、绩效考核核算体系、薪酬管理体系的“三个体系”,通过“一个信息化平台”形成公司岗位价值精细化管理系统。从20155月份开始各中心要选择一个区队、一个班组试点实施,通过不断修订和完善各项制度,细化考核内容,优化考核程序,调整岗位定额,规范信息化平台各类信息的编码、更新、录入程序等,使“三项管理”更加科学合理,“三个体系”全面细致,职工满意度不断提高,同时形成具有公司特色的亮点。

(九)抓好企业文化各项工作的落实,努力开创企业文化建设工作的新局面。

1.充分认识企业文化建设工作的重要意义。加强企业文化建设是提高企业管理水平、增强企业核心竞争力的战略举措。应对管理要求,推动科学发展,是各级组织、广大员工肩负的艰巨任务和共同责任。公司上下必须放眼大局,立足内部,主动出击,严抓细管,以开展“五精”管理活动为抓手,统一思想,提高认识,自我加压,推动各项工作。

2.认真学习领会“五精”管理的基本内容和本质要求。从公司机关到各中心,都要采取有效措施,积极学习“五精”管理知识,认真理解“五精”管理要义,准确把握“五精”管理精髓。要熟悉内容,明确标准,把握本质,把“五精”管理各方面的要求内化于心、外化于行、固化于制。要虚心学习先进单位的经验,查缺补漏,优势互补,不断提高。

3.迅速制定活动规划和措施。各中心要按照公司2015年企业文化建设要点的内容、标准和目标的要求,结合实际,层层研究规划,制定方案,落实措施。尤其要按照“九措并举”具体行动的要求,实事求是,从最基本的岗位抓起,逐项健全标准,完善制度,强化责任,逐个环节抓落实,确保活动在短期内扎实有效地开展起来。

4.加强领导,扎实推进。各级党政组织和广大干部职工要高度重视,切实把企业文化建设和推行“五精”管理工作作为当前和今后一个时期的重要工作任务,放在心上,抓在手上,落实到行动上,要不断加大督促检查的工作力度,认真解决活动过程中存在的困难和问题,及时总结经验,强化指导,促进交流,推动工作不断深入。