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关于全面推行“一线工作法”的通知

作者:党群工作部  时间:2015-03-30  点击:2620


公司各党支部、各部门、中心:

为全面贯彻落实公司“三会”精神,进一步转变党员领导干部工作作风,推进工作重心下移,营造干事创业、真抓实干的浓厚氛围,为打造“国内一流煤炭生产综合服务商”愿景目标提供保障,公司决定在全体党员领导干部中推行以“精力向一线倾斜,干部在一线创业,政策在一线体现,问题在一线解决,作风在一线转变,形象在一线树立”为主要内容的“一线工作法”,现将有关事项通知如下:

一、目标任务

通过全面推行“一线工作法”,进一步增强各级党员领导干部服务一线意识、敬业奉献意识,深入一线解决实际问题,推进理论联系实际,推进管理创新、思想解放、作风转变,形成领导干部立足一线干事创业的工作机制,推动作风建设进入“新常态”。

二、主要内容

公司各级党员领导干部要充分发挥表率作用,身体力行,率先垂范,要把主要精力从办公室听汇报、摇控指挥向基层一线生产现场倾斜;要带着问题深入生产现场调查研究,了解生产过程劳动组织、工艺流程实施、各项制度执行等实情,掌握第一手资料。要结合神南矿业公司“双九五个十”工程、公司2015年重点工作及十项管理创新研究课题,带头立项目,搞研究,并指导分管中心、分管部门确立课题项目,解决技术难题。要结合部门职责,围绕公司全年工作部署,深入一线进行政策解释宣传,真正把为一线答疑解惑、解决问题作为一切工作的出发点和落脚点。要进一步解放思想、转变观念、改进作风,认真对照中央“八项规定”、习总书记“三严三实”要求,真正扑下身子、放下架子、挽起袖子,不图虚名,不务虚功,让一线员工看到领导干部作风的转变。要时刻注意和一线职工打成一片,坚持深入基层与一线职工同吃同行同劳动,进一步提升党员领导干部形象。要关注一线职工成长,与一线职工结对子、交朋友,指导一线职工学习进步,帮扶一线职工化解困难。

三、实施细则

(一)公司党政主要领导每月下井不少于3次;分管生产、安全、机电、技术的副总经理每月下井不少于4次;其他公司领导每月下井不少于3次;副总师每月下井不少于3次;生产技术部、安全部、调度室助理级以上(含助理)干部每月下井不少于6次;综合管理部、党群工作部、企业管理部、人力资源部助理级以上干部(含助理)每月下井不少于4;计划经济部、财务部、市场营销部、后勤公司助理级以上干部(含助理)每月下井不少于1;各中心根据公司要求制订本中心干部入井指标,报调度室备案。

(二)公司领导班子成员全年参与主持课题研究、管理创新、技术创新等方面至少要有1项获公司及以上认可的创新成果;机关部门助理级以上干部根据部门职责全年参与主持或申报创新、课题研究成果至少1项;生产中心助理级以上领导干部全年参与主持或申报创新、课题研究成果至少1项。公司各级领导干部12月底前完成创新、创效、创业课题项目的申报。

(三)公司领导班子成员带头深入一线开展调查研究、蹲点跟班及政策解释工作。董事长、总经理、副总经理每年至少深入各基层党支部讲党课不少于2次;党委书记、党委副书记、纪委书记、工会主席每年至少深入各基层党支部讲党课不少于3次。公司助理级以上领导干部每年到一线政策解释不少于12次、与一线职工谈心不少于24人次。各中心领导干部结合公司安排,完成本中心领导干部进车间、下班组政策解释和谈话次数。

(四)各级领导干部要实行“走动式管理”。公司党政主要领导、党委副书记、纪委书记、工会主席、分管后勤的副总经理每月到地面一线走动不少于3次;分管生产、安全、机电、技术的副总经理每月到地面一线走动不少于4次;副总师每月到地面一线走动不少于6次;生产技术部、安全部、调度室助理级以上(含助理)干部每月到地面一线走动不少于4次;综合管理部、党群工作部、企业管理部、人力资源部、计划经济部、财务部、市场营销部、后勤公司理级以上干部(含助理)每月到地面一线走动不少于6次。

走动按照发现问题为资源,现场研究为重点,指导作业循环为措施,承包五精示范岗为突破,率领创新为关键,现场教练培训为落点的工作原则。主要查看以下内容:董事长、总经理主要查看公司重大决策、经营管理思路在生产中心贯彻落实情况,重点巡查公司副总经理、副总工程师层级人员以及各部门、中心工作开展情况等;党委书记主要了解党员职工思想动态、基层党支部建设及工作开展情况,查看公司重大决策、经营管理思路、企业文化、精神文明建设情况;分管生产、安全副总经理主要查看各中心生产任务完成、生产成本控制、组织与现场管理、安全工作、质量标准化建设等方面工作;分管机电副总经理主要查看机电配件的进货质量、机电现场管理、设备配件供应、大型设备管理等工作;总工程师主要查各生产中心经营管理、成本管控、生产技术管理、新技术推广、技术改造,工程技术人员业务管理等工作;纪委书记、工会主席主要查看各中心“三重一大”制度执行、民主管理、事务公开、群众工作开展、职工意见建议听取等;分管后勤的副总经理主要查看各中心后勤保障配套设施的运转、管理情况,了解员工对后勤保障的需求,听取职工意见建议,帮助中心协调解决后勤保障方面的问题;副总师主要查看各生产中心基本建设、生产组织、成本管控和水、电、气配套供应系统等工作;机关各部门、后勤服务公司助理级以上干部根据各自职责范围开展走动,帮助生产中心解决问题。

各生产中心助理级以上干部,参照公司标准,结合本中心业务范围和人员分管开展走动式管理。

各级党员领导干部每次深入一线走动统一在调度室领取“走动式管理卡”,在生产现场填写确认完毕,返回公司后将“走动式管理卡”交调度室备案;各生产中心根据公司“走动式管理卡”标准和要求制定实施方案。

(五)机关全体管理人员到一线现场劳动全年不少于6次。由党群工作部牵头,人力资源部和生产技术部配合组织。深入一线劳动、检查、开展走动式管理过程中,要坚持与一线职工同吃、同住、同劳动,任何人不允许搞特殊、提要求。要严格执行领导干部值班、带班制度,全面落实安全生产责任制。公司领导班子成员、副总师、机关各部门负责人按照调度室值班安排,24小时坚守岗位,负责值班当日全公司安全生产工作,同时在第二天的调度会上汇报值班期间的安全生产情况,对不能严格落实公司制度规定,出现领导干部漏值班等现象的,要严肃追究责任,并通报批评。

(六)各级领导干部要关注、关心一线职工成长,帮助一线职工化解困难。公司领导班子成员每年至少一对一帮扶一线职工2人次;部门及中心助理级以上领导干部每年至少一对一帮扶一线职工1人次,从学习、思想、工作、生活方方面面进行帮扶,让一线职工感受到组织的温暖和人性化,提升公司凝聚力和核心竞争力。

四、几点要求

(一)严抓责任落实。公司各级党员领导干部要以身作则、率先垂范,带头执行“一线工作法”,真正把精力更多的用于深入现场抓生产、促经营,党员领导干部执行“一线工作法”情况作为领导干部年度考核的参考依据。

(二)加强督查督办。调度室负责对各级领导干部入井指标、地面走动管理、值班制度执行等情况的督办、统计汇总;生产技术部负责对各级领导干部技术创新、创效、课题项目完成情况的督办、统计汇总;企业管理部负责对各级领导干部管理创新项目完成情况的督办、统计汇总;党群工作部负责对两级领导班子成员讲党课、与职工谈心、结对帮扶完成情况的督促、汇总。

(三)落实情况通报。调度室、生产技术部、企业管理部将各自负责指标分别统计、汇总后,由党群工作部每季度进行整体通报。


 

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