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“四版神南”和“五一部署”之解读

作者:综合管理部  时间:2015-03-02  点击:1820

新的经济形势对创造辉煌的神南提出了经营挑战,新的发展态势对条件优势神南提出了升级竞争挑战,新的任务使命对文化示范神南提出了思想解放挑战。神南公司董事长/党委书记吴群英在神南公司二届二次职代会暨2015年工作会、安全工作会上的讲话中详细讲述了“四版神南”和“五一部署”,为了进一步理解和明确上级公司的工作部署,现对“四版神南”和“五一部署”进行如下解读。

一、“四版神南”

四版神南,即:做强当前的神南(1.0版)、再造半个神南(1.5版)、再造一个神南(2.0版)、再造一流神南(2s版版)。

(一)做强当前的神南(1.0版)

以新的形势和发展趋势的要求衡量、比对一流企业的标准衡量、审视思想解放的程度衡量,神南目前面临“八个态势之最”、“六个运营不足”、“管理的六期状态”。

1.“八个态势之最”

最大的形势:面临经济减缓、价格下跌、环保从严、转型调整这个总形势。

最大的挑战:产能限定政策出台;盈亏平衡点增高,达到核定产能的78.64%;若按当前核定产能执行,利润将减少一半。如何靠质量经营取胜就是最大的挑战。

最大的竞争:前有标兵,后有追兵,身边有个神东,全国四十余个千万吨级矿井都在冲锋。核心是在智能化和效率升级上竞争。

最大的制度:下属七个单位均为股份制,是把“双刃剑”,既有思想互补的火花,又存在诉求的差异。

最大的风险:自我欣赏,自满安逸,创新不足。如果与不时俱进,神南就会像索尼公司一样,照样溃败。

最大的劣势:与神东比对的三个“比较劣势”。一是体制模式差异和老国企的经验惯性。表现为传统惯性管理现代企业、信息化应运不足、精细化标准化一定程度上的本末混淆、传统的成本管理办法、小而全的生产及用工方式,工作及管理职能定位偏失等。二是高端研究资源差异。高端一流的研究能力和资源都欠缺。三是铁路外运能力的差异。生产、洗选、装运、销售四个方面的能力不匹配。

最大的优势:煤炭赋存条件好,煤质好,用途多,有市场。

最大的责任:担当起创值增盈、高端一流的使命。

2.“六个运营不足

“集群效能”未充分发挥。虽然形成了千万吨级矿井集群格局,但是产品组合、生产资料组合、技术及管理资源组合未达到集约化。各单位的产、供、销不匹配且未整体集约化,“群而集不足”,有“归堆”的成分,还未实现“1+1>2”的效能。由于股份制及管理职能定位的原因,管理信息不对称,形成一些管理空白。

“市场导向”理念未深刻入脑。生产型思维多于市场经营思维;行业寒冬期尚有“我们还盈利”的安逸思想。

“生产方式”未步入绿色开采。在节能减排治污上很多工作未到位;产品细分尚粗放;生产接续远近结合不足。

“高端一流”未整体迈进。去除好条件大装备这个基础,整体处于常态“挖煤”的低端状态。与工业大奖条件相比,基础性工作和创新工作的差距欠缺很多;与工业信息化相比,还在机械化人工化工作,装备上去了但人未减;与国际国内一流相比、与民营相比,生产组织管理模式及效能低。

“运营水准”未脱离初级状态。经营能力结构“一饱和一饥饿”。即:矿井生产能力已饱和,需稳定接续进入正常的高产高效循环;产业服务公司和铁路运输公司的经营业务量只达到设计能力的三分之一,处于业务“饥饿”状态。经营质量结构“一增抗四高”。即:“一增”是增大产量,“四高”是价格高跌、收入高降、盈亏平衡点增高、债权债务增高。

“突出问题”未彻底解决。除共性问题外,各单位均有影响经营效益的个性突出问题或关键工作。

3.“管理的六期状态”。

比对一流高端企业,神南各企业目前处于:精益生产的起步期、精细管理的成长期、信息化的迈进期、零伤害的确立期、企地合作的初型期、一流创争的寻觅期

神南总体上,尚处在一个初级状态或初级阶段。外部形势和内部态势的综合,决定了神南需要回答的核心的最大的本质课题是:做强的问题。要做强首先要选择做强的道路,就是选择转型升级之路,就是要走高效智能化为核心内涵的转型升级道路。一是从突出的个性问题和共性问题入手逐一解决,补足短板。二是综合统筹四个版本的神南打造,完成思想理念、管理改革、工作项目设定等具体准备工作。这两大方面的任务就是当前要做实做强的1.0版本的神南。

(二)利润再造半个神南1.5版)

1.核心思路

应对产能限定的政策风险,神南需用三年时间,着力内涵式打造。走产能合法、质量经营、市场细分、分质增值、效率提升之路。

2.具体思路

1)煤矿业务:煤矿实现“三型”式(本安型、智能型、生态型)的一流达到6000万吨能效,创建高效定制模式,走高效清洁制造、产品定制、分质增值之路。以当前价格为基准,五对矿井增加利润30-50%左右。

2)服务业务:产业服务以三个五千万吨(神南、市场、榆北各5000万吨)服务能力为目标,创建精益服务模式,走线上线下“O2O”精益服务、延拓服务产品之路。三年内营业收入倍增,利润从当前的0.3亿增到2.0亿元;再造2个产业公司。

3)铁运业务:铁路拓宽业务量达到翻番,即3300--4000万吨,创国铁效能化模式,走优化匹配、开发合作之路。实现运量4000万吨左右,利润2.0 亿元,再造1个红柠铁路。

4)职工团队职业化专业化,创建职业化训练模式;生产生活环境幸福;薪酬合适。用工减少1000人左右。

基于以上思路,以当前价格、资源,以转型发展的方式,用三年时间,增利50%,利润再造“半个神南”。

(三)质量体量再造一个神南2.0版)

“十三五”是神南全面完成转型和升级的阶段,主要思路:一是以改革优化、技术升级、智能化升级、集群经营为路径。五对矿井增加产能核定能力1800万吨,提升运行质量;老矿达第四代。二是按第四代现代化矿井标准争取建设两个“中鸡”,新矿按第四代质量增体量。即人均万吨的效能;寻求合作开发其它矿产和项目。用工量控制在1万人之内。产业服务达到3亿吨的能力和市场占有。服务业是国家部署的转型方向。三是按“113”总量和质量考虑:1亿吨煤炭产品或当量;1亿吨铁运量;3亿吨生产服务量;服务业约占半个神南。

(四)运营水平再造一流神南2s版)

1.造什么样的一流。按转型升级做强之路线,确立 “345”高端一流的路径、目标和内涵定位,即“三路四强五化”模式。

3”:三个路径。走对标、转型、再造之路,即:一面旗帜引领,创争工业大奖;一组转型调整,创值增盈发展;一个神南再造,创建一流高端。

4”:四强业务。做强煤炭制造业(三型四代)、做强生产服务业(精益“O2O”)、做强职工团队职业(职业化)、做强效率模式(高效管用)。

5”:五化内涵。市场化增值、精益化制造、智能化运行、精细化管理、集约化经营的集群效能。

2.支撑的工作

1)九大课题,九大工程的实施。确立增长点6项,升级点5项,创先点3项。

九大课题分别是:①产品结构优化增加品种,定制化生产方式研究;②第四代矿井方案研究;③研究分析安全“三零”的短板,制定符合神南区域特点的安全管理大纲;④健全事前总额控制的“体系”成本模式,实施总成本领先战略;⑤寻找标杆,确定一流精英标杆量化指标;⑥制定管理人员、专业技术人员应知应会、“三功两素”管理办法;⑦党建特色体系;⑧职工队伍的素质提升工作,探索只用职业生涯设计新方式,建立职业化培训模式;⑨企业文化建设:出台六种关联文化的运行载体及评价办法(我公司承担⑤、⑥、⑦、⑧项)。

九大工程分别是:①集群经营,利润再造工程;②智能化升级工程;③体系成本管理工程;④精细化标准的深化和实效化;⑤对标工业大奖创一流工程;⑥实用工艺技术升级工程;⑦现代技术手段运用;⑧科研技术创新;⑨党群和文化建设工作。

2)确立十强业务,十强区队,十强班组,千优员工的业务和队伍对标创先标准、目标、实施办法。

十强业务分别是:①生产技术类:单进;开机率;信息化程度水平;搬家回撤时间;能耗;科技方面;品牌建设;②安全环保类:安全周期;废水、煤矸石综合利用率、沉陷治理率。③经济运行类:原煤吨煤完全成本;吨煤运输成本;产值成本率。④人力资源类:原煤工效。⑤党建类:企业文化建设。

十强区队、班组的十强内容分别是:①安全管理;②生产组织;③设备管理;④精细化管理;⑤基础管理;⑥文明生产;⑦核算管理;⑧员工培训;⑨岗位素质;⑩文化建设。

3)确立科技创新十项,管理及模式创新十项,推进本质型升级。

十项科技创新分别是:①神府矿区千万吨矿井建设标准研究;②神南矿区非高危本安型矿井管理运行模式研究;③神南矿区综采设备优化配置研究;④智能化矿井建设研究;⑤体系成本管理运行模式研究;⑥定制化煤炭产品技术研究;⑦薄煤层开采工艺及设备配套;⑧巷道支护参数优化;⑨厚风积沙强富水斜井冻结法快速施工综合技术研究;⑩大功率特厚煤层综采成套设备的研制。

十项管理创新分别是:①群众性制度自律、业务创新自觉的工作运行实践;②股份制下的集约化经营模式;③本安型过程管理的模式;④实效性培训办法;⑤创建高端一流与业务委托老区的双促进方式;⑥对现代经济手段常态化应用的管理方式;⑦分级分类对标工作的实践;⑧专项资金用在“刀刃”上的工作实践;⑨新矿井(项目)高效质量建设的管控方式;⑩产业公司外部市场有效组织开发的方式;⑾用工总量、薪酬总量科学配置的方式;⑿突出业务侧重分级,推动业务链条落地的机关业务方式;⒀社会主义核心价值观进班组、进工作、进生活的实现方式。

4)有关品牌建设。主要是产品、服务、管理等品牌。

3.转型升级的内容

1)转“挖煤”为造煤。清洁生产,洁净分质定制。

2)转内部保障的生产服务业务为面向市场的生产服务产业。

3)转机械化为信息化智能化。

4)转独立经营为集约共享的集群经营。

5)转当前的精细标准化为更具实效化的增强运行。

6)转补常态的技术、成本、用工等管理运行方式缺陷为更具落地见效的方式。从生产型产能型思维向经营型市场型思维及方式转变;从传统工业模式向互联网平台模式并重转变。

这“六大转变”是从理念、工作内容及方式上实现转型、实现创一流的基础要素,“敢问路在何方,路在转型做强”。

二、“五一部署”

创建一流神南,总体操作上按“五个一”部署考虑。即:

一条发展主线,转型升级发展;

一个核心任务,利润神南再造;

一组工作支撑,“双九”工作,“三十”创新;

一套运营模式,“三路四强五化”模式;

一流高端打造,可感知的高端一流奋斗为:混合所有制的合作示范、非高危本安型的示范、信息化智能型的示范、高效绿色型的示范、千万吨集群集约化经营的示范。

在改革发展的新常态下,我们要深入学习、理解神南各项工作部署,在思想和行动上与上级要保持高度一致,为神南实现“四版神南”再造做出积极贡献。

供稿:综合管理部