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公司党委书记徐国强在公司“三会”上的讲话(摘要)

作者:党群工作部  时间:2015-01-28  点击:2063


高举旗帜  明确目标

凝心聚力  狠抓落实

为全面完成公司2015年各项目标任务而努力奋斗

——公司党委书记徐国强在公司“三会”上的讲话
(摘要)

 

2015 年既是“十二五”的收官之年,同时也是“十三五”的开局之年,在当前经济新常态下,公司发展既面临挑战,也有难得的机遇,可以说公司走到今天,到了创业攻坚的关键阶段。结2015年各项工作,就我个人理解和思考借这个机会与大家分享共勉,希望能够开启同志们的思路。具体来讲概括为:明晰认识、破解瓶颈。

明晰认识之一是:我们是谁

明晰我们是谁?产业公司从2009 年成立到今天,走过了五个多年头,这五年多来公司上下还没有一个明晰的、统一的认识。因为我们在实际工作中有些单位、有些管理人员存在着亏损等指标的思想,存在着等靠要上级政策的思想;在生产经营方面还存在成本意识不强、市场意识不强、服务意识不强的现象;还存在着重产值轻利润、重项目轻效益、重资产图规模等等的情况,这些表现的根源就是我们没有弄清楚我们到底是谁。产业公司是谁?产业公司是企业,是一个为煤炭生产提供专业化服务的企业,不是政府、不是银行、更不是福利机构,我们没有政府的资金支持,更没有政府补贴,我们所有的费用支出都要靠我们全体职工去创造。既然是企业,那么就要求我们一切都要按照市场规矩办事,尊崇市场规律办事,更要承担起企业自身的使命,那就是实现经济效益最大化。只有明晰了我们的职责,才能丢掉幻想、摒弃不切合实际的做法,才能使我们各级管理人员牢固树立起市场意识,用市场规则来规范我们的工作,才能使我们的各项管理归位,使我们在市场的大潮中找准位置、勇立潮头。

明晰认识之二是:我们的发展方向

作为一个专业化生产服务单位,像我公司这样的运营模式在全国也不多见,走出什么样的发展道路,建什么样的企业一直是我们产业人在苦苦思考的问题。可以说在企业组建初期我们根据当时的情况做出过规划,那就是走生产服务专业化产业化之路,这个目标为我们的快速发展提供了强大的精神动力,使企业得以快速发展。但是,随着中国经济新常态的出现和全球能源消费格局的深度调整,对于煤炭行业的冲击是巨大的,粗放式的增量发展被集约式效益发展所替代,合作共赢成为时代发展的主题,企业间的合作已经从单一的甲乙方的关系变成了利益相关方。尤其对于煤炭行业来讲,专业化服务渐成趋势,生产过程管理被更加细化。我们的产业化之路遇到了市场新需求的挑战,如何在市场中定位成了摆在我们面前需要抉择的新问题,产业何去何从?公司领导班子经过多次研究讨论,提出了“打造国内一流煤炭生产综合服务商”的思路目标。这个目标的确立也使产业思想主体从原来的宏达发展目标回到现实中来,回到以市场为导向主体上来,找到产业在市场中的地位,进一步明晰了我们的发展方向,坚定了我们的发展理念,明确了我们的使命和担当。

这个目标的确立也使产业思想主体从原来的宏大发展目标回到现实中来,回到以市场为导向的主体上来,找到产业在市场中的地位,进一步明晰了我们的发展方向,坚定了我们的发展理念,明确了我们的使命和担当。我们要创建中国煤炭生产服务标准体系,扛起中国煤炭生产服务企业民族品牌的大旗,开创产业标准的煤炭生产服务模式,引领世界煤炭生产服务潮流。

明晰认识之三是:我们目前的环境

三个方面:首先是我们所处的大环境,可以用“喜忧参半”来形容,喜的是神南公司给予了我们政策上最大的支持,免除了我们的后顾之忧;忧的是煤炭行业整体效益继续下滑,对于我们的经营压力增大。第二是市场环境,市场竞争虽日趋激烈,但是竞争处在最原始的低水平的价格竞争上,竞争的品质不高,与客户的体验需求还有巨大差距。客户需求没有被培养和引导起来,市场还处在开发初期,市场资源没有被整合,各项资源还处在散乱无序状态,占山为王和跑马圈地是最大的特征。第三是我们自身内部环境,我们还处在市场开拓起步期,没有形成完整的营销体系和忠实的客户群,也没有建立和完善我们的服务模式、服务标准,不知道如何去引导客户消费。企业文化建设还处于探索期,没有形成可以凝聚人心的合力,职工的发展欲望与企业的发展规划关联度不高。职工队伍还处在成长期,特别是成本意识、质量意识、服务意识、创新意识有待提高,给企业打工而不是给自己当老板的认识根深蒂固。管理效率不高,制约企业发展的体制机制问题没有被根除,自我约束、固步自封,企业还处在创业的攻坚期。

明晰认识之四是:我们依靠谁来实现目标

我们的发展蓝图已描绘,年度的目标任务已经下达,冲锋的号角已经吹响,如何实现我们不同时期的目标任务,就必须明白实现目标我们依靠的核心力量是什么?毛泽东同志曾经说过:“政治路线确定后,干部就是决定因素”。我看我们也可以这样理解,“企业的发展目标确定后,党员就是决定因素”。作为国有企业,只有解决了党员队伍成为企业的核心竞争力这么一个命题,才能使我们凝心聚力、攻坚克难,才能使我们的事业成为更多职工实现人生价值的追求目标,为我们的事业汇聚更多的智慧源泉。只有团结一切可以团结的力量,才能使我们的事业吸引更多的职工投身其中,形成一支势不可挡的发展力量,在企业发展的征途中所向披靡。我们的企业才能真正成为一支有战斗力、凝聚力、管控力,打不垮、拖不烂、压不扁的铁血团队。

在明晰了我们的认识之后,就需要我们着力解决制约我们发展的瓶颈问题。

一要着力解决体制机制的制约,最大限度的激发活力。

杨照乾董事长在集团公司“三会”上针对体制与机制管理改革讲过,“对实体厂矿企业,特别是充分竞争领域的企业,要最大限度的放手、放开、放活,使其享有完全的生产经营自主权,真正成为活力迸发的生产实体”。这个精神给我们提供了政策上的支持与指引,同时也打开了我们的思路,目前我们还存在机制上、体制上、制度上的一些瓶颈问题。这些问题,制约着职工积极性的发挥,制约着职工创造力的提升,制约着企业活力的释放。一些制度的设置与流程不够合理,管理体制僵化,运行机制不活,对市场反应迟钝。一些部门和管理人员,本位主义严重,目光狭隘,本部门、本单位、个人的利益高于企业的利益,人为造成管理的肠梗阻。不足我们已经看到,也在多次会议中强调必须整改,但是这些问题就如冬之僵蛇,僵而不死,一直在影响着我们的工作。改革最忌讳“改”而不“革”,新瓶装老酒。要全面、高质量完成我们2015年的各项目标任务,我们必须要以壮士断腕的勇气向制约我们的体制机制问题开刀。要认真研究我们的机关部门设置和人员配备,合并精简管理部门,分流人员充实基层,使机关成为高效精干的指挥部、服务器和智囊袋;要敢于用脱胎换骨的勇气再造我们的新项目,大胆尝试引资引智,进行股份制改造,让每位生产者变成管理者和经营者,充分释放企业活力,彻底解决员工的生产积极性;要认真梳理我们的制度流程,坚决摒弃只为部门和部分人群利益服务的制度和规定,建设公开、公正的管控体系,树立和营造健康向上、汇聚正能量的工作氛围。

二要着力解决思想瓶颈制约,最大限度的拓宽视野。

思想是一切工作的先导,要完成我们的目标任务,必须从思想上切入,从观念上转变,突破思想、观念、认识、执行等等方面的束缚,拿出“站在高处看产业、换个角度看产业、跳出产业看产业”的气魄来,要用旁观者的眼光去审视我们的工作。

要打破服务者本位主义的思想,将引导客户成长作为我们的使命。煤炭行业的深度调整将是未来的主题,精耕细作与综合领先两大管理观念必将在一定时期内对立并存,如何更好的服务客户,那就做到帮助客户成长,为客户提供全新的服务模式则是我们义不容辞的历史使命。要进一步优化我们的内部资源,放大我们内部资源叠加效益,坚定不移地走我们标准的服务模式,给客户带来更便宜、更好、更方便的感受,让煤炭生产在我们手中简单起来。

要打破行业界限的思想枷锁,跨界思考我们整合资源的问题,发挥我们接地气的优势,积极运用互联网工具,建立大数据平台,锻造我们的技术人员队伍,形成我们引领制造业的能力和话语权,用技术优势催化企业由量变到质变。

要打破地域思想的枷锁,用发展的眼光去看待我们的市场,做到未雨绸缪,为更好的走出去奠定坚实的思想基础。煤炭行业在中国已经是完全成熟的行业,全行业寻找新的领域必将成为趋势,随着各国互联互通目标的实现和紧密,走出去是必然。晋陕蒙地区在相当长的时期内将是我们的市场主体,更是我们做精做强的基石。虽然我们目前在市场的份额很小,体量也不大,但要做好这个“金三角”的市场并不会耗尽我们所有的精力,我们在做好现有市场深度开发的同时要将眼光放远些,要敢于盯住那些未开发的处女地,占领制高点,用我们的优势去攫取第一桶金,争取利润最大化的开拓,用优势市场来冲击现有市场的开拓。

三要着力解决作风问题,不断提升执行力。

要进一步转变学风,做到学以致用。我们推动全员学习的力度可谓空前,导师带徒、大小讲堂、读书活动、集中辅导、心得分享等等形式多样,同志们都以极大的热情参与着学习,体验着学习带来的快乐。但是在学习中,如何将学习成果转化为指导实际工作的动力,将学习效果体现到个人行为、品格、素养提升方面做的较少,学习的目的性不强、针对性不足表现的淋漓尽致。在今后组织学习过程中,要坚决摒弃那些凑热闹的盲学、杜绝做样子图表面的花学、减少填鸭式的死学,各级学习组织部门要严把学习关,做到每学必检,不断端正学习人员态度。要丰富学习形式,多组织现场教学、实地教学、攻关组学等,提高学习的针对性。要定期不定期组织学习成果的展示,鼓励更多的同志通过学习改变生活、提高效率,将学习的真谛传承到我们的作风之中。

要进一步转变工作作风,各级管理人员要沉下去,领导干部要走下去,一切都必须围着生产转、围着安全转、围着发展转、围着效益转。要把生产任务落的实不实,生产关系协调顺不顺,劳动组织合理不合理,经营管理环节畅不畅,为生产现场解决问题快不快,为员工办事实不实等内容作为检验党员领导干部工作作风转变的标尺,以工作之“果”检验作风转变之“实”。

北冥有鱼,其名为鲲。鲲之大,不知其几千里也。化而为鸟,其名为鹏。鹏之背,不知其几千里也,怒而飞,其翼若垂天之云。是鸟也,海运则将徙于南冥。南冥者,天池也。《齐谐》者,志怪者也。《谐》之言曰:“鹏之徙于南冥也,水击三千里,抟扶摇而上者九万里,去以六月息者也。”野马也,尘埃也,生物之以息相吹也。天之苍苍,其正色邪?其远而无所至极邪?其视下也,亦若是则已矣。且夫水之积也不厚,则其负大舟也无力。覆杯水于坳堂之上,则芥为之舟;置杯焉则胶,水浅而舟大也。风之积也不厚,则其负大翼也无力。故九万里,则风斯在下矣,面后乃今培风;背负青天而莫之夭阏者,而后乃今将图南。

产业如斯鲲鹏,欲水击三千里,抟扶摇而上者九万里;产业如斯鲲鹏,正在大风口,背负青天而莫之夭阏者,而后乃今将图南。