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公司董事长、总经理乔少波在公司“三会”上的讲话(摘要)

作者:综合管理部  时间:2015-01-28  点击:2597


瞄准发展目标  坚定发展信心

凝聚发展力量  提升发展质量

为打造国内一流煤炭生产综合服务商而努力奋斗

——公司董事长、总经理乔少波在公司“三会”上的讲话

(摘要)

 

第一部分  2014年度工作回顾

 

一、2014年主要经济指标完成情况

(一)产值

全年计划16亿元,完成18.04亿元(其中外部0.74亿元),完成全年计划的112.75%

(二)利润

     全年计划4360万元,完成4368.28万元,完成全年计划的100.2%

(三)投资

1.二期项目:全年计划3654.5万元,完成9029.65万元,完成计划的247.08%

2.救援基地:全年计划3000万元,完成4812.65万元,完成计划的160.42%

二、2014年工作总结

总结2014年工作,可以用一个突破、三个转变、五个亮点、五点体会来概括。

(一)一个突破

外拓市场实现新突破。公司坚定不移地贯彻“外拓市场,内优业务”的指导思想,进一步加大外部市场开拓力度。全年市场开拓完成项目30 个,专业化服务覆盖周边106个企业,产值达到7400万元,创造了公司外拓市场新水平,在煤炭市场漫漫寒冬中,趟出了一条市场化经营之路。

(二)三个转变

思想解放推动观念大转变。公司始终坚持“解放思想,实事求是,与时俱进”的思想路线,始终把“解放思想,转变观念”作为推动企业发展的重要抓手,持续、全面、深入、扎实开展了“解放思想,寻找短板,提升管理”专题研讨活动。

实践活动促进作风大转变。公司以党的群众路线教育实践活动为契机,以走基层、转作风、抓落实为切入点,以转变观念、改进工作、转型升级为落脚点,大力开展了“走、转、改”活动。通过深入一线、走访群众、坦诚交流,密切了干群关系;通过讲形势、谈思路,统一了思想,提振了士气;通过定目标、提要求,坚定了信心,看到了希望;通过领导干部带头抓、抓落实,增强了团队的凝聚力和向心力,带动了各级组织、各级管理人员作风转变。

务实作为发展环境大转变。公司紧抓发展主题,抢抓发展机遇,通过“解放思想,走出去”和“内优业务,强管理”两手抓、两促进、求实效、有作为,进一步改变了公司发展环境。

(三)五个亮点

一是经营效益逆势增长。全年完成产值 18.04 亿元、利润 4368.28 万元,实现了经济
新常态下的经营效益逆势增长。

二是基础管理进一步加强。公司始终坚持以科学管理为抓手,通过全面提升管理,促进了各项工作有序开展。一是加强制度流程建设;二是完善全面预算管理;三是持续加强内控体系建设;四是深入开展对标管理;五是深化五精管理;六是始终强化安全环保管理。

三是全员提素成效显著。公司高度重视员工素质提升工作,开展了“全员提素”活动,采取学分制形式,对35岁以下员工素质提升进行考核,“师带徒”、“QC小组”、“产业大讲堂”、“专业小讲堂”、“员工技术比武”、“员工技能鉴定”等活动全面展开,培养了员工学习和创新意识,有效提升了员工队伍综合素质。

四是创新工作取得进展。去年,公司投入85.89万元用于管理创新激励,各部门、中心申报创新项目67项,其中技术创新46项,管理创新21项,有41项技术创新项目和16项管理创新项目获奖,拟申报国家专利项目59个。

五是发展活力相继迸发。通过“转型升级”,明晰了企业定位,明确了企业发展方向;通过“外拓市场”,迈出了市场化发展新步伐,开创了市场化经营新局面;通过“内优业务”,理清了工作思路,提升了管理水平;通过“战略管理”,制定了发展规划,确定了发展目标;通过“聚焦发展”,统一了思想观念,凝聚了发展力量。卓有成效的工作,使我们破解了发展难题,激发了员工斗志,焕发了发展活力,公司经营发展呈现蓬勃向上新态势。

(四)五点体会

解放思想是前提。思想决定观念,观念影响行为,行为推动发展。一年来,公司始终坚持把解放思想作为推动公司发展的核心要务来抓,通过不断的解放思想,转变了发展观念,坚定了发展信心,明晰了发展方向,凝聚了发展力量,推动了企业持续发展。

善做善成是根本。心动要行动,立说要立行。一年来,我们始终围绕企业发展,注重善始善终,善做善成,始终坚持咬定目标不放松,抢抓机遇不迟疑,振奋精神不泄气,加快发展不停步,确保了公司各项工作稳步推进。

加快发展是核心。企业发展中的问题,唯有加快发展才能破解。一年来,面对公司发展中的众多障碍,我们迎难而上,敢于担当,用发展凝聚了人心,开创了经营发展新局面,让员工共享了企业发展成果,赢得了员工的信赖与支持。

抢抓机遇是关键。市场经济条件下的市场化经营,机遇与困难同在,机会总是给有准备的人。一年来,我们超前谋划公司发展,敏锐洞察发展动态,善于捕捉发展机遇,做到了先人一手,快人一步,用实际行动赢得了集团公司、股份公司和神南公司的支持,增强了公司可持续发展的后劲。

依靠员工是保证。企业发展必须依靠于员工,发展成果必须由员工共享。一年来,公司始终坚持“一切为了发展,一切为了员工”的企业宗旨,真正把发展作为责任和担当,深入基层,听取民声,破解难题,紧紧依靠广大员工,积极开展创新、创效活动,合力推动企业发展,实现了经济效益和员工收入的“双丰收”。


第二部分 2015年工作部署

 

一、形势分析

面对经济“新常态”,我们要深刻认识、快速适应、积极引领,在“新常态”下用“新观念、新思路、新举措”推动企业实现新发展。

(一)困难与挑战

一是经济“新常态”下,国民经济低速前行,经济发展方式从规模速度型粗放增长,转向质量效益型集约增长;经济结构从增量扩能,转向调整存量、做优增量;经济发展动力从传统增长点,转向新的增长点。

二是受经济“新常态”影响,煤炭供需矛盾依然突出,煤企经营困境还将持续;煤炭产业集中度越来越高,产业信息化、数据化程度、不同产业间关联度快速提高;煤电路港一体化正在形成,煤炭加工转化愈加普遍,产业转型升级不断加快。

三是煤炭市场经营“新常态”辐射并影响大型煤炭企业的经营运行,集团公司总体发展质量稳中有忧,资金回笼不足,旗下企业经营运行均受较大影响。

四是神南矿区处于集团公司主业版块重要地位,创效增盈、担当发展的责任进一步加大,神南管控手段将更加严格,内部协作力度加强,客户要求更高,公司专业化服务和安全生产保障的压力进一步加大。

五是产业公司还处在创业发展的战略机遇期、发展转型的起步期、内优业务的提升期、以服务促营销的探索期,管理提升空间很大,还存在“人工成本不占优、材料价格不占优、管理成本不占优、产品质量不占优、核心技术不占优、服务水平不占优、营销手段不占优、体制机制不占优”等诸多劣势,企业发展仍然面临许多困难与挑战,持续发展任重而道远。

(二)机遇与优势

一是服务业是国家未来转型发展方向,煤炭生产专业化程度越来越高,对专业化服务的依赖程度愈加明显,这对公司外部市场开拓十分有利。

二是集团公司积极实施以“专业化”为取向的改革,强调“产业板块化、管理专业化”发展格局的形成,通过“去杂归核”,释放改革红利,能够革除制约产业公司发展的不利因素,有利于公司进一步加快发展。

三是我们具备地域、装备、技术、人员及效率等诸多优势,尤其是榆北业务的取得、市场开拓的实施、对外合作局面的打开,进一步夯实了企业发展根基。

四是公司内外发展环境渐行渐好,集团公司、股份公司、神南公司对我们的认知度、关注度、支持度不断加大,为造就公司广阔的发展前景奠定了坚实基础。集团公司和股份公司明确指出“要支持产业公司的专业化发展”,神南公司在今年的工作会上也明确提出“统一神南设备管理、执行神南内部价格体系、神南内部业务先保证产业公司”等多项支持我们的政策和要求,是对我们的有力支持。

五是经过多年来的历练,我们的管理、技术、服务、队伍等日趋成熟,尤其是市场化经营理念的确立和局面的打开,更加坚定了我们加快发展的决心和信心,也为今后企业发展积累了宝贵经验。

二、指导思想:外拓市场,内优业务。

三、工作思路:以服务促营销,以创新求发展,以诚信树品牌,打造国内一流煤炭生产综合服务商。

四、工作目标:

(一)经营

1.产值:19.7亿元;

2.利润:1亿元。

(二)基建

计划投资1.17亿元,陕北矿山救援基地年底投入使用。

(三)安全

杜绝一般及以上生产安全责任事故、较大涉险责任事故、较大火灾事故和食品安全事故,力争实现“零事故、零重伤、零死亡”奋斗目标。

(四)环保

    杜绝一般及以上环境污染事故,无环境保护违法违规行为,各类污染物达标排放。

(五)质量标准化

公司安全环保基础管理、安全质量标准化保持企业一级,其中,救护中心保持行业特级,搬家中心、掘进中心保持行业一级,其它中心保持企业一级。

(六)收入

员工工资收入保持合理水平。

五、主要工作

围绕上述目标,2015年工作务必围绕一个中心、突出两个重点、打好三张主牌、抓好六个提升、实现八个强化。

(一)围绕一个中心,实现“一消灭两突破”。

以经营发展为中心。经营发展是我们的中心任务,一切工作都必须围绕经济效益来进行,一切工作都必须为发展让路。一是要始终坚持“外拓市场,内优业务”的指导思想,科学调整产品结构,不断优化转型升级,大力开发新的经济增长点;二是要坚定不移地推进体系成本管理工程,从全面预算入手,从生产现场抓起,严格管控生产成本,实现降本增效;三是要加强库存管理,降低库存占用,盘活存量资产,实现材料配件计划提报、生产使用、合理库存的良性循环,全年库存总量控制目标2.5亿元;四是要建立和完善经营风险管控体系,强化资金管理,加强经营分析,按项目核定生产成本,独立核算和考核,加快工程结算及回款管理,防范经营风险。通过强化经营管理,实现“一消灭两突破”,即消灭亏损中心,产值突破20亿元,利润突破1亿元,着力提升企业经营效益,让员工共享企业发展成果。

(二)突出两个重点,实现安全生产“双轮驱动”。

以安全生产为重点,加强过程管控,确保安全生产目标。深入贯彻落实上级公司安全工作决策部署,始终强化安全环保“红线”意识,加强安全环保过程管控,抓好安全生产精细化管理,去“形式安全之杂”,走“本质安全之路”,归“以人为本之核”,打造本质安全环保型企业。以转型升级为抓手,整合优势资源,优化生产管理,提升生产效率。设备管理中心要依托神南,加大统管及进口配件国产化开发力度,在技术服务、设备融资租赁方面实现突破;设备维修中心要拓展维修领域,提升核心技术,在自修和制造方面实现突破;搬家中心要继续巩固专业化优势,不断扩大外部市场份额,持续提升行业影响力;掘进中心要强化内部管理,提升服务质量,打造“精品工程”,以实力赢尊重占市场;救护中心要严格实行准军事化管理,切实加强自身建设,努力提升保障能力;质监中心要依托管理职能,在业务拓展方面取得新突破,持续增强发展活力;培训中心要依托地域优势和现有资源,创新培训模式,打造培训品牌,培育核心竞争力。要强化生产计划管理,严格按照月度全面预算指标进行考核,确保全年20亿元产值目标和1亿元利润指标的落实。

以市场开拓为重点,丰富营销手段,探索服务新模式。要学习营销专业知识和成功案例,规范营销行为,灵活营销方式,提升营销水平;要创建精益服务模式,建立服务标准,打造专业化服务品牌;要组建专业化服务团队,快速响应客户需求,在为客户创造价值中实现企业价值;要强化互联网思维,借助互联网技术,整合社会资源,搭建产业公司、煤矿企业、生产厂家、专业院校四方发展平台,打造国内一流煤炭生产综合服务商,实现以服务促营销。

(三)打好三张主牌,实现共赢发展。

打好“合作牌”。一个成功的企业首先是一个善于合作的企业,合作才能共赢天下。要进行思维创新、观念创新,树立“一切资源皆可为我所用”之理念,充分利用好自身优势,积极探索多渠道、多维度的合作方式,有效整合周边各种资源,实现借力造势、借鸡下蛋、互惠互利、合作共赢。

打好“创新牌”。创新是企业发展的不竭动力。要积极开展全方位的创新,观念要创新,开展工作有新思路、新举措;机制要创新,为企业发展瘦身,释放企业发展活力;管理要创新,理顺工作流程,释放管理活力;技术要创新,打造核心技术,提升生产活力;服务要创新,贴近客户需求,彰显服务品质。今年,公司将投入110万元用于创新奖励,希望全体员工积极参与创新,努力营造以创新求发展的良好氛围。

打好“服务牌”。现代企业必定是价值型服务企业。要始终树立服务的理念,坚持培养全员服务意识,使“以服务促营销”落地生根;要以客户为中心,贴近客户需求,不断创新服务方式,让客户在价值型服务中获得新的体验;要建立行业服务标准,快速响应客户需求,用优质服务培养终身合作伙伴,打造国内一流煤炭生产综合服务商。

(四)抓好六个提升,打造品牌产业。

基础管理提升。强化内控管理,持续检视、优化管理制度及业务流程,建立科学的管控体系,防范经营风险;实施实效化的精细标准化工程,建立“五位一体”标准化管理体系,实现“做事有制度、业务有流程、岗位有标准、处处讲安全、人人管成本”;树立正确的考核导向,灵活考核方式,科学设置考核指标,加大制度流程执行及问责力度,规范经营管理行为;紧抓对标创新,实行管理改造、盈利能力再造、高端一流打造工作,走对标、转型、升级之路,推进企业管理向现代化企业迈进。

全员素质提升。继续深化全员提素工程,不断优化设计,搭建员工成长平台,注重结果运用,打通员工晋升通道,做到选人用人与全面培养并举,打造知识功底高、专业功力高、技能功夫高、道德素养高、大局素养高、创新素养高的人才队伍,为企业发展提供坚强保障。

企业文化提升。要注重顶层设计,彰显产业特色,强力推进,全面实施,增强员工对企业文化的认知感,发挥企业文化的导向、激励、塑形作用,培育企业学习文化、创新文化、忠诚文化、执行文化,实现企业文化建设的突破与超越。

执行能力提升。执行是管理的核心,高效执行促进企业发展。各级组织、各级领导干部、各级管理人员要高度重视执行能力建设,要始终将高效执行贯穿于各项工作落实的全过程,切实增强发现问题和解决问题的能力,要强化监督考核,实行问责制,坚决消除“无为执行”、“选择执行”、“敷衍执行”现象,强力打造执行无借口,落实不走样,雷厉风行、勇往直前,压不垮、打不倒,敢打硬仗、能打胜仗的铁血团队。

抗风险能力提升。市场风云变幻莫测。我们一定要居安思危,切实增强危机意识和风险意识,客观分析和科学预测我们经营运行可能遇到的风险,冷静应对和科学制定防控措施,用智慧解决发展中遇到的难题,做到未雨绸缪,超前防控,增强企业的“免疫力”。

核心竞争力提升。一个企业如果没有核心竞争力,就经不起市场经济的风浪。我们要通过全新的商业模式设计、以服务促营销的实现、专业化服务标准的创建、自身综合能力的提升,精心培育企业综合创新能力,打造经济新常态下现代企业的核心竞争力,引领煤炭生产专业化服务行业发展方向,赢得市场话语权和经营发展的主动权,做到敢于向竞争对手亮肌肉。

(五)实现八个强化,助力企业发展。

强化战略管理。战略管理是企业实现可持续发展的迫切需要,是企业发展的“导航仪”。在经济新常态下,我们要坚持用战略思维、创新思维、发展思维认识企业战略管理的重要性,加强企业发展的顶层设计,用战略管理推动产业公司向智慧型企业转型升级。通过强化战略管理,建立科学的决策机制,实现从“感性决策”到“系统思考”的转变;始终把握发展的主动权,实现从“后知后觉”到“先知先觉”的转变;促进合作共赢发展,实现从“利己主义”到“利他主义”的转变;充分利用社会资源,实现从“闭门造车”到“借力腾飞”的转变;提高经营效益,实现从“粗放管理”到“精细管理”的转变。

强化制度执行。没有规矩不成方圆,有了规矩重在执行。今年,要进一步加大制度及流程执行的检查力度,抓第一件事、第一个人,凡不按照制度、流程办事的,严格用制度对号入座,坚决按照制度规定处理,切实增强各级领导干部、广大员工的制度流程执行意识,做到管理有制度,业务有流程,用制度管人,用流程做事,使企业管理不断规范和高效运行。

强化作风建设。作风建设事关发展,作风建设重点在领导干部。各级领导干部要增强敬业奉献意识,敢于扑下身子、愿意放下架子、能够挽起袖子,积极投身企业发展,做到善始善终,善做善成;机关工作人员要牢固树立服务意识,做到精力向一线倾斜,干部在一线创业,政策在一线体现,问题在一线解决,作风在一线转变,形象在一线树立。这种做法将成为公司的新常态。通过强化作风建设,培养“求真务实,服务发展”的浩然正气,让“讲真话、办实事、求实效、谋发展”成为产业人的“风向标”。

强化危机意识。物竞天择,适者生存。经济“新常态”下,企业发展面临的形势已经发生变化,转型变革的时代已经到来,我们唯有主动去认识、去适应、去融入,才不会在时代的激流中落伍;发展“新常态”下,企业面临的发展环境是全新的,转型升级的机遇已经来临,我们唯有审时度势,抢抓机遇,才能勇立潮头。我们一定要始终树立危机意识,增强创新发展的紧迫感和责任感,正确认识“新常态”,科学应对“新常态”,智慧运用“新常态”,在“新常态”下实现企业新发展。

强化成本意识。成本决定企业经营效益。要始终强化“体系成本”意识,树立“成本领先”理念,实施“单项目管理”,加强“成本管控”落实,既要抓住“看得见的成本”,也要扭住“看不见的成本”,通过过程管控、细化核算、数据分析、改进提升,实现成本最小化,效益最大化,确保全年总成本同比降低10%的控制目标。要积极探索全员参与成本管理的有效方式,使生产成本与每个员工的工资收入合理挂钩,激发全员管控生产成本的自觉性,让每个员工都成为成本的管理者和经营效益的创造者。

强化数据意识。“大数据”时代的到来,给现代企业注入了新的活力。众多成功的电商企业,无非是经营模式的创新加“大数据”的应用。对我们来讲,“大数据”是一种宝贵资源,引入“大数据”管理势在必行,早引进早受益、大应用大受益。从现在起,我们要重视并实施此项工作,先进行各类综合信息和数据的收集,再进行分类整理和系统分析,然后借用互联网技术,搭建信息化服务平台,把“大数据”逐步运用到生产经营和市场营销等方方面面,使企业经营管理快速与“大数据”时代接轨,增强企业驾驭现代信息的能力。

强化担当意识。企业发展人人有责。尤其是我们这一代产业人,担负着产业公司创业、发展的重任,使命崇高、无上荣光。各级领导干部、广大员工一定要增强创业担当意识,提高创新求索素养,要始终保持危机感、责任感和使命感,要敢于担大任,善于挑重担,能够讲奉献,积极做贡献,形成合力,推动公司发展。公司要多方入手,丰富载体,搭建平台,积极营造以“奋斗者”为荣、崇尚劳模精神、立足岗位创新创效的良好氛围,让劳动美、创造美、讲担当、讲奉献、促共赢、促发展成为产业公司的时代主旋律。

强化一流意识。具备争创一流、敢为人先的意识,才能有所创造、成就一流的业绩。我们一定要始终坚持“追求卓越,永争第一”的企业精神,以创建“精益服务模式”为目标,积极开展全方位的“一流煤炭生产专业化服务企业”创建活动,用一流的管理、一流的技术、一流的队伍、一流的服务,努力打造煤炭生产专业化服务的品牌企业,努力向升级产业、再造产业、一流产业的目标迈进。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。各位代表、同志们,时势造就了我们产业公司,发展赋予了我们神圣职责,“有志者,事竟成”。让我们瞄准发展目标,坚定发展信心,凝聚发展力量,提升发展质量,为打造国内一流煤炭生产综合服务商而努力奋斗!