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公司“三会”精神解读顺口溜(一)行政工作报告

作者:综合管理部  时间:2015-02-12  点击:2123


产业同仁听我言,三会精神记心间。

冷静明晰利与弊,齐心协力谋发展。

8个劣势要牢记,身体力行除积弊。

人工成本不占优、材料价格不占优、

管理成本不占优、产品质量不占优、

核心技术不占优、服务水平不占优、

营销手段不占优、机制体制不占优。

发展征途多艰难,任重道远勇向前。

 

“外拓、内优”不放松,成本管控要注重。

库存降至2亿5,配件提报要慎重。

完善经营管与控,一消二破不是梦,

概括起来很简单,“2010”记心间。

产值实现20亿,利润突破1个亿,

安全实现0目标,亏损中心不见了。

安全生产是重点,优管提效最关键。

市场开拓要灵活,精益服务最贴合,

借助网络搭平台,整合资源树品牌。

 

重点打好三张牌,互利共赢合作牌,

解放思想创新牌,优质贴心服务牌。

咱要成功树品牌,六个提升抓起来,

基础管理要提升,五位一体不能空。

全员素质要提升,综合培养记心中。

企业文化要提升,认知、导向需认同。

执行能力要提升,赏罚分明贯始终。

抗风险能力要提升,科学防范会成功。

核心竞争要提升,全面创新定成功。

 

八个强化要明晰,强根固本键肌体。

一强战略与管理,顶层设计显威力。

二强制度与执行,流程管控不容情。

三强作风转与变,领导干部是关键。

四强危机意识重,见贤思齐适者生。

五强成本的管控,全员参与最管用。

六强数据的使用,时代脉络要认清。

七强责任与担当,奉献意识要提倡。

八强一流意识高,永争第一不可抛。

五个转变要牢记,思想解放要做到。

一从感性到系统,二从后知变先觉,

三从利己到利他,四从闭门到借力,

五是粗放到精细。

以上全为一目标:

打造国内一流煤炭生产综合服务商。