当前位置:首页 > 经营管理 > 企业管理

论文明区队的“七项”自我修养

作者:搬家中心:马志强  时间:2018-10-31  点击:157

本网讯  陕煤集团神南产业发展有限公司搬家中心安装二队是一支服务于综采工作面设备安装回撤的专业化队伍。自2018324日下发《内部文明创建工作的实施方案》以来,我区队始终严格按照创建要求,着力打造物质文明、政治文明、精神文明和生态文明全面落实的文明区队,不断提高全队干部职工思想素质和文明素养,提升区队整体文明形象。

在班子素质提升方面,我区队现班子组成包括队长1名(兼党支部书记),副队长2名,技术员2名,其中本科学历1人,专科学历1人,中专学历2人,在公司全员提素的号召下,现参加专升本学习1人,高起专学习1人。提高学历是我区队班子成员全面加强自身建设的一个契机,学历提高之余,我区队还通过队委会对党的理论谨慎深入学习研究,共同探讨区队生产、安全、经营等方面的管理模式,同时加强团结、鼓励民主、共筑廉洁。在区队长的带领下,形成了爱学习、勤思考、业务精、作风硬的良好班子氛围,为更好的执行中心安排的各项政治、生产任务奠定了夯实的基础。

在队伍建设方面,我区队现有成员80人,分为三个生产班组、一个电工班,现具备同时进行一撤一安一支护的施工能力。区队重视队伍建设的完整性和高效性,在优化人员结构和高技能人才培养方面取得长足进步,现全员分别具备综采维修电工、液压支架工、绞车工、氧电焊工等特种作业资格证,能够保证在生产中各岗位人才充分发挥自身特长,扎实保障安全生产工作的顺利开展。在岗位技能全面提升的同时,还加强了队伍团结性、执行力和个人素质的提升。确保为安全生产工作的开展奠定思想基础保证。

在全员素质提升方面,通过区队领导、班组长的积极引导,我区队员工以高涨的热情参与师带徒、技术比武、三绝演练等活动。以上活动的参与保障了区队的人才储备不断层,竞争意识不消退,技能提升不止步的良好提素氛围,在“比学赶帮超”中促进了区队员工综合素质的提升,并将区队文化传承、技能普及等工作推至全员响应的风口浪尖,对区队优化生产工艺、改善作业流程、提高作业效率,降低材料消耗方面具有积极意义。

在安全管理方面,我区队始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,坚持安全教育、安全培训、安全措施、安全制度的全面落实。同时认真执行公司、中心的各项安全规章制度,在风险评估、安全交底、危险源辨识等方面全员参与,认真分析,将隐患扼杀于摇篮之中。除了安全隐患辨识之外,同时还设置青安岗位,让员工参与到安全管理之中。并推行“五位一体”岗位作业标准,让安全在流程、标准的贯彻执行下得以保障。我区队目前已形成了“人人讲安全、事事讲安全”的安全作风和“先安全、后生产”的安全理念。

在经济效益完成方面,我区队始终严格执行搬家中心材料定额、人工定额的各项要求,积极投身节支降耗、降本增效的工作当中,通过材料的专人领用、按照工作量完成核定人工、开展修旧利废工作等方式,将项目人工、材料消耗控制在标准以内。对于材料超支、人工超额的项目进行全面分析,找出超支、超额影响点,制定合理方案,在类似工程中进行整改,力求达到提高人工工效,降低材料消耗的最终目的。为中心经营多填产值、少加成本、多结利润。

在民主管理方面,我区队重视群众基础,始终坚持队务公开、厂务公开、党务公开的原则和做法,让全体员工及时参与到区队管理中,广纳意见,群策群力。同时还注重民主意见征集,在每班设置工会组长,集中反映员工呼声。针对工资考勤、评优选先、提拔任免等敏感信息及时公示,认真接受职工意见反馈,保障全员民主权利得以实现。在民主权利保障的同时还持续对“职工之家”进行深入建设,保障员工享受相关福利,促进职工对区队文化的认同和实践。

在文明卫生保持方面,根据公司员工行为规范要求,结合中心准军事化管理相关内容,持续做好区队员工思想引导工作,让文明、卫生的理念深入人心,同时以奖惩并举的管理方式,侧面敦促各项制度的落实执行情况。在现场生产进行时,所有设备小件均要求分类码放整齐,螺栓、卡子等小型材料分类收于指定存放位置,所有设备升井前均要求将浮煤清理干净,严禁任何环境污染事件的发生。

文明区队创建工作任重道远,我区队在上级领导的指导下正严格扎实的开展各项工作,近一年来,在以上七个方面的成效不仅促进了我区队文明创建工作的进步,更多的是为我区队的管理和建设方面带来了积极影响。我区队将紧紧把握文明区队创建的契机,深化队内改革,优化队伍结构,强化队伍素质,全面增强队伍的技术实力、工作动力和作战能力,为公司转型发展和“做国内一流煤炭生产综合服务商”的愿景目标不懈努力。

(搬家中心:马志强)