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搬家中心安装队创新管理有“妙招”

作者:搬家中心:马志强  时间:2018-09-28  点击:281

陕煤集团神南产业发展有限公司搬家中心安装队自成立以来,本着“创新提质、创新增效、创新降耗”的创新理念开展各项工作,在全体员工的积极思考和反复实践中,累计完成创新成果200余项,发表论文8篇,协助中心完成科研项目6项,取得实用新型专利5项,修旧利废的设备原值近300万元,累计获得各级各类奖励80余项。丰硕成果的取得是我区队科技创新工作的阶段性成绩,在创新的道路的前行上不会因此懈怠,反而会更加努力,力争在创新工作中更进一步,以创新促创效,为区队、中心乃至公司的发展再立新功。现将我区队在创新管理中的一些“妙招”分享如下:

攻破思想观念,引导全员创新

创新是我公司理念“以服务促营销,以创新求发展,以诚信树品牌”的重要组成部分,我区队紧跟公司发展思路,在创新工作中从未懈怠,从激发员工创新思维、培养员工创新意识入手,将创新工作的重要性、必要性灌输到每一位员工。同时积极宣传公司、中心创新管理制度中的奖励机制,正面激发员工创新积极性。并大力宣传在创新工作中取得优秀成果和优异成绩的先进班组、个人,激发员工创新欲望,真正让“全员创新,持续创新”在员工中得以落实。

破除技术瓶颈,支持创新落地

区队员工因文化水平参差,往往经验丰富、思路广阔的老员工在文字表述上有心无力,而区队新进员工大多接受过高等教育,但对创新项目的提出还未形成思路,我区队本着教学相长、共同进步的初衷,安排新老员工结对子、成小组,共同针对某一项目开展具体的研讨工作,有想法的提项目、有技术的作成果、有文笔的写材料,发挥集体的智慧和力量,共同将创新思路转化为科技成果,实现降本增效、提质保量、降低强度的有利工况。

强化制度管理,固化创新能力

创新工作开展贵在持续,三分钟热血永远不能成为推动创新发展的动力,我区队根据中心创新任务安排,将任务分类,技术创新由班组完成,管理创新由队干实施,班组再根据任务安排将创新指标分解给个人,分月计划、专人负责,定时间、定数量、定质量,用制度保证创新工作开展的持续性,保障员工的创新能力的提升和创新态度的端正。制度奖惩并重,奖勤罚懒、奖优罚劣,在全员的监督下严格执行,既有正向激励,又有反向倒逼,在创新管理制度的规范下,我区队的创新工作开展进行有序。

着力技术扶持,提升创新质量

我区队所理解的“全员创新”一方面说的是全员参与创新项目,另一方面就是创新项目全员优化,前者强调创新参与的普遍性,后者强调创新优化的广泛性,针对某一项目,从立项到完成,项目全过程区队技术员及以上人员均参与建议指导。区队技术力量不足时,由队领导牵头,向中心技术科、技术骨干、上级领导寻求指导意见,协商解决办法,此措施打通了项目实施过程中的卡阻,创新项目能够顺利完成。

科技是推动时代进步的动力,创新是激发企业活力的源泉,在公司及中心的支持下,我区队的科技创新工作开展顺畅,成果丰硕,涌现出了代成领、刘文渊、冯海瑞等一批创新先锋,以《液压马达牵引钢丝绳技术》为代表的擦护给你信项目,以《一种拆装滑轮的工具》为代表的实用专利,以《回撤通道支护工艺研究》为代表的科研项目,创新工作开展的创效值近千万元。

我区队在取得创新工作阶段性成果的基础上,将一如既往地在这条道路上砥砺前行,再立新功,将“全员创新”的宗旨贯彻到底,为产业公司的转型升级添柴加薪。

(搬家中心:马志强)